【課程背景】
許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。
"工欲善其事，必先利其器"，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的優化和可持續發展。
財務的終極目標是創造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業決策，繼而創造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優勢的商業決策，既而創造價值。
本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。從而制定更加合理有效的商業計劃并加以實施。
您不得不參加的課程：
1、了解重要的財務觀念
2、透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告
3、提高企業財務報告水平，幫助企業改善決策質量
4、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
5、多年500強公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐
【邀請對象】成長型企業、已上市和擬上市企業家和高管；
【收益】
1、了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、掌握納稅籌劃基本方法
4、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
5、用財務思維和數據支撐決策，提升管理水平
6、報表閱讀方法和財務分析方法
【課程大綱】
1. 財務頂層設計
l 公司股權架構
l 公司管理架構
l 管理成熟度較高的公司管理需四化
l 公司法津形態
2. 從經營解度看財務三張報表
l 資產負債表
l 利潤表
l 現金流量表
l 如何一眼看穿財務報表？
3. 非財務經理的全面預算管理
l 預算管理的幾個誤區
l 全面預算的流程和溝成
l 不同類別預算的編制思路
l 預算績效考核
l 平衡計分卡指標體系的內容
4. 非財務經理的成本控制
l 成本管控的層級1-5級
l 成本管控的思路
l 成本管控誤區
l 營銷費用管控
5. 非財務經理的資金管控
l 資金靜態預測
l 資金動態預測
l 現金流改善的思路與方法存貨的內
l 應收賬款與信用管理
6. 非財務經理的稅收管理
l 中國稅收介紹
l 增值稅介與業務關系
l 企業所得稅稅與業務關系
l 個人所得稅與員工關系
l 以票控稅，沒票怎辦？
