提高中層管理者技能
一、提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1. 何謂執行力，執行的實質
2. 何謂團隊，優秀團隊的六大特征
3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
4、商業人格修煉的四要四不要
①：對客戶：要結果，不要理由 ②：對領導：要價值，不要討好
③：對同事：要對事，不要對人 ④：對自己：要原則，不要人情
5、高效團隊執行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協作
6、執行中的動力與阻力
執行力帶來的好處
我們的團隊為什么執行不力?
打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么讓我們團隊的執行力打了折？
二、執行的基本原則
（一）成功執行關鍵（三要）
1、要敢2、要對3、要快
（二）執行戰略與真正
1、流程化2、明晰化3、操作化
（三）、執行的方法
1、合理授權是上司授責任給下屬 2、紅、黃、綠燈的管理啟示
3、做好企業執行力的建設 4、帶好團隊管理好自己
（四）、商業人格（商業人格---獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。）
1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙
1、從自卑依附型，向自信獨立型轉變；2、從消極服從型，向積極主動型轉變；
3、從私情人治型，向契約法治型轉變；4、從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
5、從保守封閉型，向開放分享型轉變。
分析：團隊執行力培訓案例！
解析：團隊執行力內訓案例!
案例：團隊執行力課程案例分析！
第二講：結果與任務-----請給我結果
（一）、結果意味著什么?
公司是以結果做商業交換的平臺。
1、商業交換；2、企業生死；3、不同人生。
（二）、什么是任務，什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1、什么是任務：完成“三事”； 2、什么是結果？結果“三要素”。 3、結果三種
（三）、如何做結果？
１、承諾法；2、重點法；３、分解法。
（四）、溝通為什么對團隊合作很重要
與上級溝通技巧 與同級溝通技巧 與下屬溝通技巧 跨部門溝通技巧
如何批評員工？
如何**高效的溝通技巧解決團隊問題？
講師溝通分享
1：如何與刺頭員工溝通？2：如何與聰明的員工溝通個？3：如何與有離職傾向的員工溝通？
2、團隊沖突管理技巧！ 沖突的定義？ 對待沖突的五種方法？
團隊沖突處理的技巧
四、中層執行四要點
1、戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？ 2、帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
3、追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！ 4、超越期望:永爭**，沒有好，只有更好！
二、中層執行方法（兩講三做）
**:講清結果
第二:講清后果
第三:做檢查
