【培訓對象】
【培訓收益】
1.戰略制定的關鍵流程和方法； 2.BLM的核心方法論及其應用場景； 3.戰略解碼的核心路徑； 戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織。
1.戰略管理體系
1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維
3)華為戰略管理發展歷程
4)華為選擇的戰略工具是BLM
5)戰略規劃之“珠峰之旅”
6)戰略原則
7)戰略是管理出來的
8)戰略規劃和業務規劃的框架
9)戰略流程
2.戰略制定及戰略解碼
1)什么是戰略
2)進一步理解戰略
3)愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系
4)戰略規劃–“珠峰之旅”
?業績差距
?機會差距
?市場洞察
?戰略意圖-我們要去哪里？
?創新焦點
?業務設計
?設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性
?2014年華為總體戰略
?華為商業模式案例
?華為手機戰略案例
3.戰略解碼
1)戰略解碼能有效提升戰略執行力
2)華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼
3)戰略解碼原則
4)通過高層述職，鎖定解碼承諾
4.戰略執行
1)有效的流程與組織是戰略執行的載體
2)執行力中的人和氛圍
3)激勵奮斗者是執行力的動力源泉
