【培訓對象】
【培訓收益】
1.用最短的時間為企業制定符合企業實際情況的績效管理體系，節省時間與成本； 2.在項目運作過程中，將為企業帶出3-4名績效管理骨干團隊，使企業的績效運作能夠良好的運轉； 3.項目結束后將提交一系列資料，包括績效指標庫、績效考核體系、績效考核管理制度等
1. 績效管理的困惑和挑戰
2. 績效規劃－界定關鍵業績指標體系
案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析
案例2：某企業的KPI指標體系
3. 平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用
案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，
4. 績效管理及運作的關鍵要點
案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某國內電子企業的2019年考核激勵方案
5. 績效考核結果的剖析
6. 對績效面談的理解
案例5：某電子公司的員工績效面談的案例分享
7. 績效面談的實施
情景模擬1：角色扮演績效面談溝通中的沖突處理
8. 績效改進
9. 小結：現場答疑和互動，以及其他案例分析
