【授課時長】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、事業部負責人，事業部下屬HR、營運及財經負責人。
【課程背景】
非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰略最終無法實現。如何確保戰略能落地？目標管理系統和目標支撐系統非常重要。從戰略規劃到經營目標實現是所有企業最核心的能力，這種能力包括戰略能力，組織能力，文化價值觀、機制、人才建設。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年，美的正式創業，1980年美的進入小家電，1985年正式進入空調產業，美的不斷進行戰略選擇，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的營運系統來保證戰略目標的實現。本課程將以美的5000億的成功案例，總結美的從戰略規劃到全面預算落地運營方法論和工具。
【課程收益】
ü 賦能企業用科學的方法論和工具精準做市場洞察及戰略規劃
ü 戰略規劃到解碼、關鍵舉措及工作任務
ü 經營企劃書和全面的經營預算的如何形成
ü 通過組織再造確保戰略目標承接
ü 責任制及績效考核保證目標實現
ü 日常經營分析會如何召開
ü 專項工作如何確保落地
美的在戰略落地、營運管理、執行力、目標管理、結果導向、組織力打造上有口皆碑，首屈一指。本產品將為大家呈現整套方案，并以美的為案例，引導大家完成實戰模擬。
【課程大綱】
1、 如何做市場洞察？
2、 如何做戰略規劃（三到五年發展規劃）？
3、 如何做戰略解碼和戰略地圖？
4、 如何做年度經營計劃書？
5、 如何做全面預算管理（詳細步驟及相關模板）？
6、 組織責任制及個人責任制設計
7、 績效考核及激勵方案
8、 分權與管控策略
9、 經營分析會召開方法（含流程與模板）
10、重大專項工作決策方法及執行力建設
案例分享：美的戰略規則到落地執行力如何練成的？（融入課程中）
