沒有執行力，戰略就是空話。 沒有執行力，管理就是走形式。 沒有執行力，團隊就是一盤散沙。 沒有執行力，績效就是水中花。 沒有執行力，公司養閑人，閑人無事生非。 大部分企業家的眼界、智商和規劃能力不相上下，但抓執行的能力千差萬別！為帥為將沒有抓執行的硬招，結局自不言而喻！ 管理的基本任務首先是抓執行力建設，企業文化中執行文化應該是最主要的文化。 傳統思維認為，企業執行力與三個要素相關，即執行的目標、執行管理的機制，主管執行技能，人員執行素質。
1. 理解中國企業執行力差的根本原因及應對方法； 2. 掌握建立制造企業運籌帷幄高效執行管理機制的方法； 3. 掌握超過300家企業驗證實效的執行控制工具，立即在工作中操作應用； 4. 掌握如何打造提升團隊員工執行素質的方法技巧。
**章、 執行不佳的八大原因
開篇案例：3個月后，劉董無奈改變了精心設計的2013年年度計劃方案。
案例解讀：劉董的雄心為何無奈遭遇執行的“棉花墻”？
1、高層四原因：
2 號令不明—目標、責任、標準不清晰；
2 軍令不嚴—不立軍令狀、失職不處理；
2 整合不力—鐵路警察、各管一段；
2 用人失察—庸人當道、英雄氣短；
2、中層二原因：
2 督導不嚴—上司甩手、部下松手；
2 應變不力—困難面前、放棄目標；
3、基層二原因：
2 責任缺位—習慣逃避、善于推卸；
2 作風松散—缺乏斗志、用關系擺平；
案例分享：華為任正非如何處置上“萬言書”的應屆畢業生？
第二章、如何高效執行—界定清晰的目標、責任、計劃、流程、標準；
開篇案例：遭遇客戶投訴，生產經理承諾的99%準時交貨率為何難以執行？
案例解讀：執行必須基于一個清晰完整的任務規劃。
1．目標與執行力的共生關系
2．目標設定方法
3．目標設定步驟
4．目標分解協商
5．目標體系建立
6．明確目標責任，落實節點責任
7．實現目標計劃制定
8．如何確保目標執行
9．一份可執行的任務計劃的關鍵要素解讀
實操工具：任務計劃書
實操演練：制定任務計劃書
第三章、如何高效執行—給責任落實考核、給考核落實激勵，賞罰分明；
1. 落實**責任人
2. 界定輔助者責任
3. 界定領導者責任
4. 制定宣布獎懲標準
5. 讓不執行和執行不力的人難以蒙混
經典案例：孫子練兵
第四章、如何高效執行—選擇有執行力的人
開篇案例：“西點軍校22條軍規”你悟出了什么？
案例解讀：具有高執行力者的特征。
1． 具有高效執行力者的特征解讀
2． 給有執行力的人以肯定和獎勵
3． 給沒執行力的人以教導和壓力
精品案例：從羅文送信看執行力
華為如何選擇執行人才
第五章、如何高效執行—培養必勝的戰斗作風
開篇案例：聯想柳傳志如何根治會議遲到不良風氣
案例解讀：培養團隊執行作風的至少四點啟示
1. 言必行，行必果，說到做到
2. 領導帶頭、率先垂范
3. 組織發動、申明利害
4. 勝則舉杯相慶，敗則公然示罰
5. 抓住未執行好的事，處罰未執行好的人。
6. 斬斷人情關系的干擾
精品案例: GE的執行文化
第六章、如何高效執行—跟進、跟進還是跟進
開篇案例：FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進上下通吃，人人害怕。
案例解讀：放棄檢查等于放松執行，放棄兌現就等于縱容不執行。
1． 設定進度計劃，兌現節點成果
2． 定時檢查進度，賭住拖延漏洞
3． 不定時突擊檢查，增加執行動力
4． 實施看板管理，公示進度實況
5． 及時處置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：華為用項目管理思維提升執行力
第七章、如何高效執行—及時應變
開篇案例：“因為任務情況有變，所以沒辦法了”
案例解讀：執行力的差別不在順利時，而在情況有變時。
1. 計劃不如變化快怎么辦
2. 以終為開始--讓偏離重回目標導航范圍
3. 快速的處置和補救偏離
4. 執行只有冠軍，別讓計劃不如變化成為習慣性借口
精品案例：羅主管72小時出貨的生死時速
第八章、如何高效執行—有力整合
開篇案例：“人人都是項目經理”
案例解讀：在執行遇上障礙時，人人都要有整合意識。
1、事前整合
編制任務書、清晰界定目標責任
2、事中整合
定期召開進度會議，聯席解決問題
3、即時整合
突發狀況，即時、及時調解決
4、整合的關鍵
以任務為導向、加強縱向指揮、強調橫向協調、打破部門墻，嚴懲本位主義
精品案例：鐵軍執行力
某機構的26條執行文化
總結、交流、答疑
提供一小時實戰咨詢時間。
