培訓對象
中層管理者
課程收獲
很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。而優秀的領導更是一個出色的教練，懂得充分授權，在成就下屬的過程中也提升自己。
課程大綱
一、管理與領導
1、管理的概念
2、領導的概念
3、管理與領導的區別與聯系
二、領導的6P特質
1、領導遠見(Purpose)
2、領導熱情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、優先順序(Priority)
5、人才經營(People)
三、領導權力與影響力
1、權力=你可能的影響力
2、五種權力基礎
3、影響權術選擇的權變因素
4、影響領導績效的三個因素
四、四種不同的領導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權式
5、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
6、案例研究：領導風格的選擇
7、四種領導方式的共同特點
8、彈性運用四種領導風格
五、教練技術
1、培育下屬成為釣魚的高手
2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
4、案例學習：鷹的訓練課程
5、角色演練：做一個稱職的教練
6、教練四步驟
六、有效授權
1、授權的原則
2、影響授權的權變因素
3、授權步驟：確定任務 、選擇人員、明確溝通、追蹤
4、領導者要學會放風箏
5、蝴蝶的啟示
6、開辟授權之路
