軟件項目實施管理
前言：軟件項目實施管理的重要性
◆案例導入
一、軟件項目實施準備
◆案例引入：
1.了解實施的內容，確定實施環境
2.確認實施工作
3.雙方溝通配合
4.問題反饋流程（案例）
二、軟件項目實施目標的確定
1.項目實施原則（四統一、合作、一把手、整體規則分步實施、知識轉移）
2.了解實施企業的戰略目標
3.建立有執行力的實施目標◆案例分析
4.樹立20/80目標制定原則
5.制定軟件實施流程
6.建立完善的人員保障體系
三、軟件項目管理
1.軟件項目管理的流程
2.軟件項目經理的選擇◆管理故事及案例分析
3.軟件項目直線經理選擇標準
4.軟件項目過程管理
5.軟件項目計劃與工作分解◆案例分析
6.軟件項目時間管理
7.軟件項目成本管理◆軟件工具講解
8.軟件項目質量管理
9.軟件項目風險管理
10.軟件項目成本管理
11.軟件項目關鍵事件識別（案例）
12.提升項目管理的效率五化原則
(1)復雜問題簡單化
(2)簡單問題標準化
(3)標準問題表格化
(4)表格問題流程化
(5)流程問題軟件化
(6)軟件問題圖形化
四、軟件項目實施團隊管理
1.團隊建設關鍵因素
2.團隊溝通與激勵◆案例分析
3.團隊授權◆案例分析
4.團隊績效管理◆案例分析
5.建立合理的團隊管理機制◆案例分析
●學員游戲
五、軟件項目實施培訓
1.軟件實施企業的培訓層次性原則◆案例導入
2.軟件實施企業培訓體系討論
3.軟件實施人員的培訓◆故事導入
4.培訓課程體系的構建
5.培訓計劃制定與成本控制
6.培訓效果與反饋◆案例分析
六、軟件實施人員激勵
1.激勵的重要性◆故事導入
2.了解員工的真實需求◆案例導入
3.發揮精神激勵的魅力◆故事導入
4.物質激勵同樣重要
5.**機制實現自我激勵
6.激勵的技藝
七、軟件項目進程控制
1.項目變更管理
2.項目時間控制
3.項目費用控制
4.項目質量控制
5.項目風險控制與監控
◆案例分析
八、項目收尾
1.系統驗收及清單準備
2.系統試運行及維護
3.試運行功能確認
4.系統反饋與改進
◆學員互動
