企業管理決策模擬沙盤實戰
一、課程內容
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系
了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策
產能規模的擴張或緊縮決策
**產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間
學習如何使研發投入產出大化的策略
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
學習讓市場投入產出大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
領袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業情報
4、財務管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定佳融資策略
固定資產投資或清償決策
學習降低內部費用的策略
透徹理解主要財務指標的現實指導意義
建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
