《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

課程大綱

　　第1講：目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事

　　績效管理的意義——為自己做事

　　績效與績效

　　從目標(biāo)到過程

　　要點(diǎn)1：基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬

　　要點(diǎn)2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力

　　要點(diǎn)3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI

　　要點(diǎn)4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細(xì)化的過程

　　要點(diǎn)5：利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)——月度考核與浮動(dòng)工資

　　誤區(qū)破解之道：中國式績效考核的一般步驟與要點(diǎn)

　　第2單元 管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)——能動(dòng)的管理者

　　問題意識(shí) 77

　　管理者與“問題意識(shí)”

　　老板、總經(jīng)理們必須時(shí)時(shí)思考的管理問題是什幺？

　　“維持”和“改善”

　　改善與管理

　　創(chuàng)新與“改善”

　　維持

　　標(biāo)準(zhǔn)化——學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的成果

　　現(xiàn)場與管理

　　主管們可以改變企業(yè)的風(fēng)氣

　　賺錢的人與不賺錢的人

　　現(xiàn)場才是賺錢的地方——通過現(xiàn)場才能賺錢

　　改善——打造發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛

　　科學(xué)管理

　　成本意識(shí)

　　消除浪費(fèi)（Muda）

　　煉就火眼金睛——案例一：

　　煉就火眼金睛——案例二：

　　分析與啟示

　　案例：華強(qiáng)的那個(gè)沖壓車間

　　流程再造

　　企業(yè)流程再造經(jīng)典案例

　　“改善”的成本效益案例

　　改善觀念

　　過程與結(jié)果：預(yù)期的計(jì)劃成果未能達(dá)成，表示其“過程”是失敗的。

　　遵循PDCA循環(huán)、SDCA循環(huán)——管理階層的兩項(xiàng)主要職責(zé)

　　SDCA循環(huán)的運(yùn)用技巧

　　用數(shù)據(jù)說話

　　質(zhì)量與交貨期從來不矛盾

　　下一流程就是顧客

　　管理目標(biāo)設(shè)定

　　明確管理目標(biāo)——管理項(xiàng)目

　　企業(yè)目標(biāo)的特性

　　設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟

　　自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)——有關(guān)目標(biāo)的幾個(gè)基本常識(shí)

　　制定任務(wù)目標(biāo)的5W1H法

　　設(shè)定目標(biāo)的原則

　　單元思考題

　　第3單元：個(gè)案突破——管理者問題分析與解決

　　改善意識(shí)——打造問題發(fā)現(xiàn)的火眼金睛

　　敏銳分析——問題解決的能力從哪里來

　　管理從個(gè)案改進(jìn)開始——蠶食策略

　　個(gè)案突破與干練

　　螺旋式上升——“維持”和“改善”

　　群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡倍

　　第4單元：精明干練——自我管理與執(zhí)行力提升

　　獨(dú)善其身——管理者做事風(fēng)格打造

　　獨(dú)樹一幟——亭亭玉立、自我管理

　　行動(dòng)干練——可交付成果：抓住接口不放

　　思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”

　　做事到位——強(qiáng)勢(shì)與主導(dǎo)、一竿子插到底

　　思考到位——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，1 1=2、精確思考

　　嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績來