1、深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用； 2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案； 3、掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施； 4、直達企業管理中心部分，深入企業管理深層問題，提升個人職業發展的核心競爭能力。
**單元企業文化的認識
1、什么是企業文化？
2、企業價值觀--成功企業文化的核心
1)價值觀是企業文化的核心
2)如何培育企業價值觀
3、企業家精神--成功企業文化的決定性因素
1)企業家是企業文化建設的**倡導者
2)企業家是企業文化的設計者、決策者
3)企業家是企業文化的身體力行者
4、企業制度建設--成功企業文化的有力保障
1)企業制度文化的特征
2)企業制度文化的要素
3)企業制度文化與企業文化
5、員工為本--成功企業文化的堅實基礎
1)動力源泉
2)創造主體
3)實現者
第二單元為什么要推行企業文化？
1、導向功能——企業行為規范的指南針
2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業持續發展的發動機
4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑
5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑
6、成長功能——企業人才的孵化器
第三單元推行企業文化經常碰到哪些問題？
1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視
2、把企業文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
第四單元企業文化建設的基本過程
1、企業文化建設的一般過程
2）企業文化的戰略定位
●企業戰略的支撐
●企業軟實力的核心
●長期的系統工程
●企業精神產品的生產
2）企業文化形成的一般過程
●企業家及高級管理者的核心價值體系確立
●企業經營管理的基本模式選擇
●企業經營及運作流程與標準
●企業文化的塑造、整合、沉淀
3）企業文化建設重在過程
●權力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行為規范化
2、企業文化如何落地
1）企業文化落地中常見的問題
2）企業文化落地關鍵
3）企業文化落地三個階段
4）企業文化落地五個步驟
●認知及其主要體現
●認同及其主要體現
●承諾及其主要體現
●行為及其主要體現
●習慣及其主要體現
3、企業文化落地四個主體
1）領導在文化落地中的關鍵作用
2）經理在文化落地中的關鍵作用
3）榜樣在文化落地中的關鍵作用
4）老職工在文化落地中的關鍵作用
●精神灌輸
●內部傳播
●外部傳播
●研討交流
4、企業文化的滲透深化
1）滲透在環境中
2）滲透在制度里
3）體現在領導者行為中
4）聚焦在行為典范上
5、強化與固化
1）**企業文化活動強化
2）**組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1）創業者和企業精英的文化經典演繹
2）以重大事件為基礎形成的企業文化經典演繹
7、形象化與口碑化
第五單元企業文化體系實施保障措施
1、組織氣氛營造
2、如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
4、怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
5、如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
6、企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設
7、怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度
8、企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
9、如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障
10、**何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
11、企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第六單元塑造企業文化的五個要求
1、要加強企業的物質文化層（即表層文化的建設）
2、要注重內層文化建設
3、要進一步研究深層文化的建設
4、企業文化的建設要具有階段性和動態性
5、企業文化的建立過程的多種途徑
