賦能型營銷高管講師：企業(yè)營銷經(jīng)驗萃取與培訓師訓練

《賦能型營銷高管講師》研修班

企業(yè)營銷經(jīng)驗萃取與培訓師訓練

----每一位營銷中高層都是培訓師

老板就是院長

高層就是講師

標桿就是老師

員工就是同學

市場就是課程

問題就是大綱

課程背景：

1、不會教：不知如何開場，授課，提問，點評，回答問題和學員互動。

2、不敢講：一上講臺就緊張，忘記課程內容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。

3、講不出：有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。

4、沒課件：不會做PPT，做課程太難了，沒有時間做課件，課程結構不知如何設計。

5、團隊訓練：銷售團隊怎么培訓，產品賣點話術訓練，營銷方法怎么訓練才有效。

6、經(jīng)驗萃取：團隊最佳實踐經(jīng)驗如何萃取，讓經(jīng)驗變成企業(yè)可傳承的財富。

7、賦能團隊：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從高管變成培訓師。

8、戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略通過培訓全體思想統(tǒng)一，目標一致，有策略的執(zhí)行落地。

做賦能型營銷中高層

如果您需要影響員工的思維：您一定要參加

如果您需要教下屬工作技能：您一定要參加

如果您需要匯報工作或項目：您一定要參加

如果您需要增強自己領導力：您一定要參加

如果您需要帶團隊沖鋒陷陣：您一定要參加

讓我講課：我寧愿多做業(yè)績

讓我寫東西：我寧愿多抗業(yè)績

賦能型營銷高管講師課程大綱：

一、賦能型營銷高管講師：認知定位

高管講師：可將能力放大100倍以上

高管講師：可將影響力放大100倍以上

1、結合公司戰(zhàn)略的培訓

2、將公司文化有效傳承

3、為公司培養(yǎng)新中高層

4、訓練員工的工作技能

5、把組織經(jīng)驗知識沉淀

二、賦能型營銷高管講師：課程設計

提升績效課程開發(fā)，問題導向課程開發(fā)

營銷培訓課程開發(fā)，銷售技巧課程開發(fā)

最好的培訓師就在企業(yè)內部

提升業(yè)績最好的方法就在企業(yè)內部

1、課程內容定位設計

2、培訓課程框架設計

3、培訓課程ppt設計

4、知識態(tài)度技能設計

5、現(xiàn)場情景模擬設計

6、學員訓練考核設計

三、賦能型營銷高管講師：課程開發(fā)/經(jīng)驗沉淀

1、銷售課程開發(fā)/銷售經(jīng)驗萃取

2、店長課程開發(fā)/店長經(jīng)驗萃取

3、拓客引流課程開發(fā)/督導課程開發(fā)

4、招商加盟課程開發(fā)/經(jīng)銷商課程開發(fā)

5、營銷策略課程開發(fā)/年度營銷計劃制定

6、營銷團隊打造課程開發(fā)/ 企業(yè)內部經(jīng)驗沉淀

7、連鎖門店運營課程開發(fā)/企業(yè)運營管理課程開發(fā)

四、賦能型營銷高管講師：授課技能

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上

沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司

高管講師的內容 適當技巧=效果更好

1、營銷高管講師3種好開場白

2、營銷高管講師3種授課方法

3、營銷高管講師3種群策群力

4、營銷高管講師3種提問技能

5、營銷高管講師3種點評回答

6、營銷高管講師3種激勵記分

五、賦能型營銷高管講師：行動學習

1、以營銷實踐活動為重點

2、以營銷團隊學習為單位

3、以營銷真實案例為對象

4、以場景角色扮演為手段

5、以營銷團體決斷為要求

6、行動學習與團隊群策群力

六、賦能型營銷高管講師：高級技能

培訓不一定在課程現(xiàn)場，學習在對話中產生

輔導不一定在課程現(xiàn)場，工作現(xiàn)場就是訓練場

講師技能不一定全部是培訓，和客戶匯報項目等

1、開會議的高管講師技能

2、解決問題高管講師技能

3、工作匯報高管講師技能

4、群策群力高管講師技能

5、目標制定與分解高管講師技能等等

企業(yè)需要的不是高管，企業(yè)需要的是能夠孵化中高層的高管培訓師

賦能型營銷高管講師收獲

一套營銷高管講師復制體系

一套營銷高管課程開發(fā)方法

一套營銷高管授課培訓技巧

一套營銷高管群策群力方法

一套營銷高管經(jīng)驗萃取方法

一個高管講師可以幫企業(yè)培養(yǎng)出100名中高層

一個高管講師可以幫企業(yè)省20萬的年度培訓費

一個高管講師可以幫企業(yè)節(jié)省50萬品牌宣傳費

賦能型營銷高管講師特別適合

銷售管理者

營銷管理者

團隊管理者

企業(yè)中高層

老板，總經(jīng)理，內訓師，人力資源