時間：2天/12小時 課程對象：企業一線骨干、中、高層管理者
幫助領導者學習和認知OKR是一個企業戰略-目標-任務體系，幫助企業從戰略目標出發，識別和落實關鍵任務的方法。OKR的重要價值是讓盡量多的員工理解公司的戰略和目標，以及針對這個目標分析出有哪些攔路虎（關鍵任務）存在。OKR以其簡單直接清晰地明確目標和項目推進的行動，消除無效工作與減少溝通成本，徹底提高企業執行力。創建OKR工作坊，可以幫助企業推動實施OKR管理系統，大大提高企業目標達成率與員工的向心力。國內實施OKR的優秀企業如：小米KPI OKR的模式，前期也都是OKR模式及結果導向制度；阿里巴巴 KPI
【課程大綱】
課程議題（一級目錄）課程內容（二級目錄）**部分
戰略目標的捕捉
Capture Strategic Priorities缺乏清晰的視野而導致戰略錯誤
組織戰略的捕捉-整體/部門/團隊
戰略地圖-儀表板布局
捕獲戰略目標-定位目標如何集成
OKR定義及應用模型-摩托羅拉公司OKR戰略目標第二部分
流程與項目的關聯
Access Process & Project Linkage深入研究優先戰略目標清單
戰略目標與核心流程的相關性
建立目標與流程關聯的邏輯關系
跨職能團隊評估-OKR關鍵戰略的交叉關系
OKR思維導圖的應用-第三部分
設定目標&關鍵結果
Set Objectives & Key Results設定高級目標和關鍵結果－高層領導
分解目標與關鍵結果- 三種策略
建立KR的評分體系－標準設定
OKR專注于流程-目標與流程的關聯
OKR戰略目標分解的**實踐第四部分
角色及OKRs確認
Agree Roles & Write OKRs目標項目分解到團隊及個人-RACI
設定OKR目標的3個原則－方向/時間/主體
目標地圖－上下聯動-公司/團隊/個人
目標管理評分表 - OKR vs. KPI
掌握明確責任、總結成果的節奏 – Key Word第五部分
建立報表周期
Build Reporting Cycles & Launch敏捷策略匹配組織變化-適應性調整
溝通交流周期-周報/月報/季報
3P匯報法（Progress進度、Plan計劃、Problem問題）
OKR周期循環的核心步驟-I.S.W.D.W
OKR高效實施工具-簡單圖表化第六部分
沙盤模擬
Sand Table Exercises梳理企業戰略地圖及捕捉戰略目標
目標無法達成的5個因素 – Less is more
企業的三個不同階段-實施OKR方法
OKR實施6步曲-全公司OKR創建工作坊
模擬企業環境，在未來12個月的OKR經營收益
