培訓對象
總經理、人力資源經理、培訓部經理、培訓專員、其他部門經理等
課程收獲
企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！
作為一家中小型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系！
培訓的最終目的是為了公司的人才發展，培訓的手段結合人才發展的方法和工具
課程大綱
一、 培訓的困惑
1、經費不多怎么辦
2、如何讓培訓有看得見的效果
3、公司小，如何做培訓
4、如何讓培訓深入人心
5、老板不重視，如何做培訓
二、 企業培訓發展的階段
1、企業培訓發展的三個階段
l地基階段
l主體框架階段
l鋼筋水泥階段
三、 培訓成功的組織保證
1、需要什么樣的組織架構
2、要涉及到哪些人
3、需要哪些制度保障
案例：著名企業大學組織架構分享
四、培訓體系PED模型
1、培訓設計（PLAN）
l 培訓的需求分析
a)資質模型為基礎的培訓需求
b)案例：著名企業資質模型介紹分享
c)職業生涯規劃為基礎的培訓需求
d)案例：著名企業職業生涯設計的最佳實踐
l 培訓課程及項目設計
a) 培訓的項目化運作的益處
b)案例：著名企業大學的最佳實踐分享
c) 培訓方法與人才發展手段的緊密結合
讓人才在企業內產生共震效應——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設
