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                  李欣
                  • 李欣風險管理與內(nèi)部控制專家,中國企業(yè)財務管理協(xié)會風控專委會專家,資深財務管理實戰(zhàn)專家
                  • 擅長領(lǐng)域: 非財 全面預算 阿米巴 投融資
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:青島市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  現(xiàn)代資金管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展

                  主講老師:李欣
                  發(fā)布時間:2021-01-27 10:46:35
                  課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
                  課程詳情:

                  《現(xiàn)代資金管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展》

                  版權(quán)課程設(shè)計及主講:李欣

                  課程時間:12小時

                  課程對象:企業(yè)中高層管理人員,專業(yè)財務、審計管理人員

                  課程背景:

                  資金是企業(yè)流動性最強、控制風險最高的資產(chǎn),是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強企業(yè)對資金的內(nèi)部控制,保證資金安全,提高資金使用效益,企業(yè)必須加強資金管理與控制。

                  在信息技術(shù)和通信技術(shù)的高速發(fā)展背景下,企業(yè)運營管理的互聯(lián)性、平臺化、全球一體化發(fā)展非常迅速。資金管理從來都是企業(yè)重中之重的財務管理工作,大部分的財務風險爆發(fā)都體現(xiàn)在資金鏈的運行失控上。而一直以來,企業(yè)資金管理總好像是少數(shù)人的特權(quán),因此真正能夠關(guān)注資金愿意關(guān)注資金的人也在少數(shù),這就造成有一天企業(yè)資金出問題的時候,對于大部分管理者和員工來說好似突然而至的“晴天霹靂”。事實上大部分的危機爆發(fā)都有征兆,只是在傳統(tǒng)的運營管理模式下,我們大部分的員工并未將已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務活動征兆與資金風險聯(lián)系起來。這也是我今年對本課程的重大調(diào)整的出發(fā)點,將資金管控與風險管理、信息共享聯(lián)系起來,導入一個比較新興的資金管理概念司庫管理,拓展傳統(tǒng)的資金管理范圍,通過資金的價值管理在保障安全的前提下提高資金流動效益。

                  課程大綱:

                  第一部分  資金管理發(fā)展新趨勢

                  司庫對于很多中小企業(yè)來說還比較陌生,大家還是習慣用“資金管理”這個概念。但對于一些先進的大型企業(yè)來說,“司庫”管理模式已經(jīng)成為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要支柱之一。同時,在國家不斷倡導風險管理的要求、各種財務風險頻發(fā)的現(xiàn)實背景下,在資金管理中注入風險管理的因子也越來越被廣大企業(yè)所接受和認可。

                  1. 資金管理目的帶給我們的思考

                  2. 資金管理中的風險因素分析

                  3. 資金管理的控制目標

                  4. 資金管理的轉(zhuǎn)型趨勢~公司司庫管理

                  1)司庫管理歷史發(fā)展的驅(qū)動因素

                  2)司庫管理與傳統(tǒng)資金管理的區(qū)別

                  第二部分  資金管理的基礎(chǔ)機制構(gòu)建

                  無論叫“司庫管理”也好還是“資金管理”也罷,都需要進行一些針對資金安全和營運的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。這其實就是在構(gòu)建資金管理的環(huán)境氛圍,體現(xiàn)了不同企業(yè)針對資金管理的方向和風格。

                  1. 資金管理覆蓋范圍的界定,即資金管理職能的確定。

                  2. 統(tǒng)一資金管理方向與戰(zhàn)略方向的一致性。

                  3. 資金管理權(quán)限劃分與職責分配。

                  4. 企業(yè)財務風險容忍度分析與確定

                  5. 企業(yè)資金管理的關(guān)鍵控制點分析與確定

                  第三部分  司庫管理模式框架設(shè)計精要

                  司庫管理模式的導入需要先進行相應的體系設(shè)計,旨在將司庫的功能、人員和流程組織起來,使其高效而有序地運行。因為每個企業(yè)的背景和環(huán)境都很不一樣,設(shè)計司庫模式的時候需要參考的因素各不相同,包括成本承受能力、企業(yè)決策機制和流程、法律限制、行業(yè)特征、競爭對手壓力等等。

                  1.司庫三大職能

                  2.司庫管理框架設(shè)計的基本流程

                  3.司庫政策制定與實施

                  4.司庫系統(tǒng)建設(shè)

                  5.司庫的關(guān)鍵績效指標設(shè)定

                  6.企業(yè)司庫人員勝任能力模型設(shè)計

                  第四部分  資金管理的新興工具與方法

                  財務轉(zhuǎn)型早已成為近幾年財務管理人員的共識也是痛點,而且轉(zhuǎn)型的過程中總是伴隨著各種新方法、新概念、新工具的學習,資金管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新也不例外,本節(jié)我將介紹幾個在現(xiàn)階段比較具有創(chuàng)新意識和發(fā)展前景的資金管理新死和新方法,幫助學員開拓視角、拓展思維寬度,從資金管理層面再次提出業(yè)財融合的基本理念。

                  1.賬戶管理結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

                  2.資金轉(zhuǎn)移機制

                  3.“現(xiàn)金池”結(jié)構(gòu)設(shè)計與應用

                  4.運營現(xiàn)金管理模型設(shè)計

                  5.財務供應鏈管理要點

                  6.財務實力分析模型設(shè)計與應用

                  7.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的資金項目風險控制

                   


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