財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

課程背景：

國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論的研究和成果非常多，也有著各自不同的理論體系。作為企業(yè)管理人員而言，到底選擇什么樣的理論體系和相關(guān)理論知識(shí)作為教學(xué)內(nèi)容，是本課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2天的時(shí)間要把財(cái)務(wù)管理理論詳盡展示并不現(xiàn)實(shí)，考慮到參加培訓(xùn)的人員都是企業(yè)管理的工作人員，學(xué)習(xí)理論知識(shí)的目的一方面是為了提高大家的專業(yè)高度和專業(yè)水平，但最終還是希望能夠與實(shí)際工作相結(jié)合，能將理論學(xué)說(shuō)與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)。因此，我通過(guò)對(duì)大量財(cái)務(wù)管理理論書(shū)籍的搜集和篩選后，確定本課程的內(nèi)容框架為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論部分（基礎(chǔ)） 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架部分（高度）、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐部分（運(yùn)用）。其中對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐部分，我結(jié)合海信集團(tuán)本身的特點(diǎn)，在這一部分安排了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)治理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容。有關(guān)投融資及營(yíng)運(yùn)資金管理部分我將在《資本運(yùn)作》的課程進(jìn)行講述。

課程大綱：

模塊一  財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1. 財(cái)務(wù)管理概述

1.1財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的概念

1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)節(jié)

1.3財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

2.財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)

2.1財(cái)務(wù)管理理論的概念

2.2財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)

2.3財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

3.財(cái)務(wù)管理理論的假設(shè)

3.1財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念 

3.2財(cái)務(wù)管理假設(shè)的分類 

3.3財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)的特點(diǎn) 

3.4研究財(cái)務(wù)管理假設(shè)的意義 

3.5對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)各種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià) 

3.6財(cái)務(wù)管理假設(shè)的內(nèi)容 

模塊二  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架

1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)理念

1.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的同質(zhì)

1.2盈利模式的財(cái)務(wù)解讀

1.3為了你的公司基業(yè)長(zhǎng)青：請(qǐng)管理增長(zhǎng)、控制發(fā)展節(jié)奏

1.4企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計(jì)

1.5戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)

2. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的制定

2.1在財(cái)務(wù)上的的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵

2.2多元化公司財(cái)務(wù)資源如何配置？

2.3融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2.4中國(guó)民企的負(fù)債率：再低也不過(guò)分！

2.5用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備屏蔽戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2.6企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)如何“戰(zhàn)略化”？

3. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的落地

3.1導(dǎo)入“壓力測(cè)試”與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)“體驗(yàn)”機(jī)制

3.2在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計(jì)劃于預(yù)算？

3.3短貸為什么也可以長(zhǎng)投？

3.4要讓會(huì)計(jì)報(bào)表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價(jià)值

3.5讓預(yù)算成為企業(yè)制度機(jī)制和戰(zhàn)略必備工具

3.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中的“信號(hào)燈”制度

3.7多角度審視平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

模塊三  財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)集團(tuán)概述

1.2企業(yè)集團(tuán)管理控制模式與組織結(jié)構(gòu)

1.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

2. 企業(yè)集團(tuán)治理

2.1公司治理與財(cái)務(wù)治理

2.2企業(yè)集團(tuán)治理的特殊性

2.3企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制

3. 企業(yè)集團(tuán)控制

3.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

3.2企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

3.3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)