：
今天，企業遭遇危機已成為一種普遍現象，行業不問你我，企業不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業的大型化、全面化傾向日益凸現。進入2015年后隨著民間金融市場的地震式波動以及經濟下行的壓力增大，大部分企業都開始感受到經濟下滑的威脅。伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競爭將日益激烈，毫不夸張的說，這種市場機制將迫使實力弱小的企業一步一步陷入困境，訂單數量日益減少，生產計劃必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動越來越大，管理上也不得不隨之不斷調整，這對我們來說不但不習慣，而且工作難度加大。但是，危機管理的啟動絕不僅僅是處在不景氣的企業的一種應急之舉，它其實是企業面對不同的市場形勢而采取的不同管理手段和運行模式，危機管理中體現著種種生機！本系列課程從風險管理與內部控制的角度全面分析企業的運營管理危機，幫助企業打造一套適合自己的內部管控系統，通過風險與內控管理助推企業化危為機，重新獲得應對風險的強大生命力！
模塊一：風險管理
風險無時不在、無處不在，只要存在未知的事物，便有風險的存在，風險更是企業生存發展的一大危害。明確風險的存在，對存在的風險作出評估，實現對企業風險的有效管理，這是風險管理完成的關鍵步驟。
企業的風險管理都是以其戰略發展目標為基準的，風險管理為企業提供了處理和應對不確定性的框架和機制。隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨的問題越來越多，而且越來越復雜。作為企業的經營管理者，僅有一般的經營管理知識，已經很難應對復雜多變的風險。風險管理的高效實現需要相關人士具備一定的風險管理常識以及戰略意識，深諳企業管理之道，具有較高的“險商”。
所謂“險商”就是站得高、看得遠，能洞察未來市場變幻并制定應對策略，從中抓住機遇、規避風險，使經營安全到達彼岸。這種能力并不全是與生俱來的，更多的是靠后天的培養和訓練。經營管理者學習風險管理知識，掌握應對風險的能力，是提高“險商”的重要途徑。
本模塊引導學員理解和認識到企業運營不會是一帆風順的，要想有效地控制風險，將風險的危害降到最低，第一步是要認識風險、了解風險、衡量風險、評價風險、進行風險控制決策。為我們第二模塊的內部控制奠定基礎。
一、風險管理概述
1.風險的概念
2.風險形成過程
3.風險的特征
4.風險的分類
5.企業風險管理概述
二、全面風險管理
1.企業風險的特征
2.企業全面風險管理概念
3.全面風險管理基本流程
4.風險管理的三道防線
模塊二： 內部控制
本模塊是對第一模塊方風險管理方法論的解析，該模塊將系統地向學員介紹內部控制的框架體系，并結合企業實際運營情況，和學員一起分析我們的企業將如何搭建和實施這套內控體系。本模塊相對于模塊一更具實操性，幫助學員理解如何站在風險管理的角度上設計自己企業的內部控制框架系統，并在設計的過程中有效遵循基本的設計原則，滿足企業風險管理的基本要求！
一、內部控制概述
1.內部控制的概念
2.內部控制的目標
3.內部控制五要素
4.內部控制方法
5.內部控制框架系統
二、內部控制系統設計
1.內部控制設計原則
2.內部控制設計的基本思路
3.內部控制系統設計方法
4.企業內部控制設計重點
5.企業內部控制設計步驟
6.企業內部控制設計的主要層次
