對象
董事長、總裁、經理、企業文化負責人、人力資源從業人員
目的
1、真正認識與理解企業文化 2、學習創建企業文化的系統方案 3、掌握培育企業文化實用、簡易的方法 4、改變激勵員工的方法，掌握激勵員工的技巧
內容
《企業文化管理》培訓提綱
【主講老師】劉義亞 實戰管理培訓專家
【課程時間】2天 / 3天
【授課方式】案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
【授課特色】氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
您企業的產品形象及員工行為展示出的風氣好嗎？
您企業建立起與客戶的良好關系了嗎？
您企業實現了“上下同欲”的氣勢了嗎？
您企業在建章立制和規范管理上各部門各層級統一認識了嗎？
為了更好的解決企業的工作方向、力度、深度和方法上存在的差異，實現企業科學、有序、規范的管理，調動員工的積極性，增強員工的凝聚力，統一認識“企業是什么？”，企業需要文化管理培訓。
【課程收獲】
通過對企業文化管理問題的分析,厘清思路,找到關鍵點,認知企業文化管理的基本思路和工作意義。認識企業文化管理的工作實質，工作對象、工作核心和工作重點。厘清不同管理層級在企業文化管理工作中的角色定位及工作價值。掌握企業文化管理的方法論和工作流程，尤其深刻領會企業文化動態管理的實質和方法。統一組織內部中高層管理者對企業文化管理的認識并達成共識，為企業文化管理工作的有效執行與實施奠基。
【課程大綱】：
模塊一： 企業文化基礎知識
第一單元：企業文化的基本含義
第二單元：企業文化的核心內容
第三單元：企業文化的其他內容
模塊二：企業文化管理實戰
第一單元：解讀梳理內容
第二單元：診斷定位
第三單元：文化手冊
第四單元：4R生根模型
第五單元：系統持續提升的關鍵
模塊三： 企業文化的沖突
第一單元：企業文化沖突的體現
第二單元：文化沖突中的文化差異根源
第三單元：企業文化整合的模式
第四單元：企業跨文化差異的研究
第五單元：并購后的企業文化管理
模塊四： 企業文化的重組
第一單元：企業文化重組的層次
第二單元：企業重組中文化整合
第三單元：企業重組必然帶來文化重組
第四單元：推進文化重組方法
