《TTT—企業內部培訓師系統培訓》
**部分：企業培訓現狀與培訓發展趨勢分析
1、 企業培訓面臨的困境與挑戰
2、 企業發展需要什么樣的人才
3、 企業培訓開發存在的問題分析
4、 如何**培訓開發提升人力資本價值
6、 現代企業培訓開發的四大理念
7、 現代企業培訓開發的四大體系
8、 現代企業培訓開發的六大特點
9、 現代其他培訓開發的八大趨勢
10、 系統性培訓體系與創新性培訓模式
第二部分：基于崗位勝任力提升的培訓開發體系
1、 崗位勝任力體系的提出與內容
2、 崗位勝任力體系的應用
3、 如何依據崗位勝任力體系設計培訓課程體系
4、 如何依據崗位勝任力體系開發培訓教材
5、 如何依據崗位勝任力體系建立內訓師隊伍
第三部分：培訓項目管理與培訓流程優化
1、 培訓流程診斷與科學的培訓流程
2、 培訓項目管理構成
3、 量化培訓需求分析技術
4、 不同類型培訓計劃的制定方法
5、 培訓監控
6、 培訓評估
7、 培訓跟進與轉化
第四部分：培訓量化評估方法
1、 培訓評估存在的問題與誤區
2、 培訓評估的意義
3、 分層培訓評估的方法
4、 分階段培訓培訓的方法
5、 培訓量化評估的方法
6、 培訓評估結果的運用與培訓改進
7、 培訓總結報告撰寫
第五部分：授課技巧
1、 內訓師的職業形象技巧
2、 如何做好授課準備
3、 內訓師的語言表達技巧
4、 如何激勵學員
5、 授課可能出現的困難局面及其應對策略
6、 頭腦風暴技巧
7、 情景模擬技巧
8、 案例分析技巧
9、 沙盤演練技巧
10、 暖場、控場、克服怯場、完美收場技巧
11、 培訓風格塑造技巧
第六部分：培訓教學與指導
1、 培訓教學模式理論
2、 培訓教學模式創新
3、 培訓教學督導的原則與內涵
4、 培訓教學督導的內容
5、 培訓教學督導的程序
6、 培訓教學評價的方法與技巧
7、 培訓指導的原則和內容
8、 培訓指導的步驟和技巧
9、 培訓指導的方法和形式
第七部分：培訓開發績效提升方法論
1、 員工行為模式與培訓效果提升
2、 信息傳遞模式與培訓效果提升
3、 培訓組織模式、培訓管理與業務發展梳理
4、 分層分類培訓模式
5、 培訓資源配置與人才規劃
6、 培訓績效提升的三維模式
7、 培訓績效提升的哈佛九宮圖
8、 績效診斷后的培訓模式
9、 培訓轉化理論及其應用
10、 如何提升學員的學習積極性，變被動學為主動學
11、 樹立大培訓理念，建立大培訓模式
12、 培訓效果提升方法論
