團隊共享戰略模式課程
戰略不是總裁一個人的事，是企業每一個人的事！
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一、什么是“企業戰略規劃與制定”
《企業戰略規劃與制定》高端內訓課程，是劉憲振老師潛心研發的企業戰略體系內訓課
程，也是企業系統打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業總裁、高管、中層、核
心團隊成員以及后備干部等。課程以內訓形式展開，現場總裁帶領團隊共同討論公司戰
略，制定公司戰略，讓團隊意識到公司戰略目標不是總裁一個人事，而是全體員工共同
的事，訓練團隊為自己的戰略負責，塑造團隊的戰略思維和戰略意識。
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二、“企業戰略規劃與制定”課程有什么特點？
企業核心團隊共同參與，現場學習并梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈
、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，
現場提煉戰略初稿，實操實效性極強。戰略課以內訓形式服務于企業，講師課前針對企
業所在行業進行分析和研究，使其更具針對性。
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三、符合以下條件的企業應采購學習
? 由業務主導型向戰略管理型轉變的企業
? 有成熟的業務模式，但支撐企業持續發展的戰略盈利模式仍需完善的企業
? 業績高速增長，但公司戰略規劃不夠清晰的企業
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第一部分：什么是戰略
1、總裁的退休計劃 —
以倒推的方式來經營企業，只有你知道什么不做了，才知道現在做什么最
重要；
2、企業戰略的原點 — 把握企業不死的邏輯，做企業不死才是硬道理；
3、解密企業戰略原點 —
什么是戰略性成功，什么不是戰略性成功，總裁應該做什么，企業的戰略
底線，企業戰略框架。
工具：
1. 總裁的退休計劃工具表格；
2. 企業管理團隊的晉升計劃設定工具表格；
第二部分：企業文化戰略
1. 戰略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的；
2. 企業愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3. 企業使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4. 企業核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用；
5. 戰略目標的設定 — 用十大維度科學設定公司的戰略目標。
工具：
1. 企業團隊夢想宣言；
2. 公司遠景、使命、核心價值觀討論與確定；
3. 企業戰略目標的制定與分解；
第三部分：三層業務鏈戰略
1. 什么是三層業務鏈 — 認識三層業務鏈戰略；
2. 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈；
3. 實戰訓練—從各個維度制定自己企業的三層業務鏈。
工具：
1. 摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈案例剖析；
2. 三層業務鏈劃分工具表格：地域、產品、利潤維度分別細分；
第四部分：競爭戰略
1. 企業比較競爭優勢的來源；
2. 企業客戶細分及價值定位；
3. 競爭戰略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優勢。
工具：
1. 客戶細分工具表格；
2. 三維聚焦利用數據模型構建屬于自己的競爭優勢；
第五部分：核心競爭力戰略
1. 如何從戰略的角度衡量公司的現狀；
2. 獨特客戶價值的尋找是企業未來的方向；
3. 如何尋找企業的獨特客戶價值以及轉變成團隊的能力；
4. 核心競爭力的關鍵及作用。
工具：
1. 數據模型尋找貴公司的比較競爭優勢以及獨特客戶價值；
2. 企業核心競爭力天平構建模式，梳理企業基于團隊能力的核心競爭力。
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適合哪一類企業？
課程大綱
