《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》

中國企業(yè)執(zhí)行九大難題
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領(lǐng)導(dǎo)力?

2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新
的思想，造成企業(yè)失去活力？
8、如何從打造團隊的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長？
9、如何管理80、90后獨生子女一代員工？

如果這些問題得不到解決，企業(yè)每天造成的損失無疑統(tǒng)計，如果持續(xù)下去將不堪設(shè)想，
那么請立即帶著您的團隊走近《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》，到研習會的現(xiàn)場，讓執(zhí)行力訓(xùn)練高
級講師劉憲振老師與您一起分享執(zhí)行真經(jīng)。

【團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營是什么】

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標，致力于打造具有凝
聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力
問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓(xùn)練課程。系統(tǒng)化培訓(xùn)是通過理論與
實踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變
輕松。

【團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營為企業(yè)帶來什么】
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一
批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習慣
以及做事方式，在訓(xùn)練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。

課程大綱
第一部分：團隊建設(shè)
一、團隊如何建設(shè)？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒
有強大的公司。
二、優(yōu)秀的團隊的特征？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，競爭的機制。
第二部分:商業(yè)人格 商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家！
課程內(nèi)容：
一、人格與商業(yè)： 商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強大，執(zhí)行不起來；
二、商業(yè)人格： 靠原則做事，靠結(jié)果交換；
三、商業(yè)文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領(lǐng)導(dǎo)一套，背著領(lǐng)導(dǎo)另一套?
為什么總是在內(nèi)部攀比，覺得內(nèi)心不平衡?
為什么遇事總是先講面子，而不講原則?
為什么總問企業(yè)待遇如何，卻沒人思考自己能給企業(yè)提供什么?
價值點：
企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人!
第三部分:結(jié)果與任務(wù) 別把苦勞當功勞----完成任務(wù)不等于獲得結(jié)果!
課程內(nèi)容：
一、為什么要做結(jié)果：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺；
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果：任務(wù)“三事”，結(jié)果“三有”；
三、如何做結(jié)果：承諾法，重點法，分解法。
解決的問題:
為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般般?
為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?
為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?
價值點：
你做了，不等于做到了；執(zhí)行是要結(jié)果，而不是走形式的完成任務(wù)!
第四部分:客戶價值 你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?
課程內(nèi)容：
一、客戶價值是什么：執(zhí)行的動力和方向；
二、如何做客戶價值：超越客戶希望；
三、客戶價值如何在企業(yè)落地：反省自己，我為客戶做了什么？
解決的問題:
為什么員工自認為在做結(jié)果，但工作卻沒有價值?
為什么內(nèi)部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?
為什么有的企業(yè)基業(yè)常青，有的企業(yè)卻是曇花一現(xiàn)?
價值點：
執(zhí)行的動力與信仰，企業(yè)員工必須掌握的行動方向!
第五部分:執(zhí)行人才三大標準 優(yōu)秀的人才是免費的----如何成為執(zhí)行人才?
課程內(nèi)容：
一、信守承諾：對客戶信守承諾；
二、結(jié)果導(dǎo)向：對工作結(jié)果導(dǎo)向；
三、永不言敗：對自己永不言敗。
解決的問題:
為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機制是什么?
領(lǐng)導(dǎo)時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領(lǐng)導(dǎo)心愿很好，但結(jié)
果很糟?
企業(yè)究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才最昂貴，如何鍛造真正的執(zhí)行人才？！!
價值點：
絕對訓(xùn)練——讓你的員工信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗!
第六部分:4R制度執(zhí)行力 把戰(zhàn)略變成結(jié)果----超級運營武器4R
課程內(nèi)容：
一、R1（凡事必有結(jié)果）：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)；
二、R2（有結(jié)果就必須落實到“我”）：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責；
三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；
四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。
解決的問題:
為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?
為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執(zhí)行?
為什么漲了員工薪水，但執(zhí)行力卻沒有提高?
為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?
價值點：
建立不依賴能人的運營系統(tǒng)，不給任何人犯錯的機會！讓戰(zhàn)略落地，讓制度執(zhí)行，讓員
工提供結(jié)果！
第七部分:高層執(zhí)行力 總裁,你快回來!----總裁不是超級員工
課程內(nèi)容：
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續(xù)之理；
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則：自知之明，順水推舟，血濃于水，知己知彼；
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰(zhàn)略制定。
解決的問題:
為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？
為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒機制？
為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標準？
為什么曾經(jīng)狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？
價值點：
不要沉迷做市場政治家靠機會發(fā)財，不要做超級員工累到吐血！
回歸總裁真正的角色，做狼性總經(jīng)理，做真正的戰(zhàn)略管理者！
第八部分:中層執(zhí)行力 挺起企業(yè)的脊梁----讓中層懂得執(zhí)行與責任
課程內(nèi)容：
一、中層執(zhí)行要點：戰(zhàn)略聚焦，帶領(lǐng)團隊，追求業(yè)績；
二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位；
三、中層執(zhí)行方法：兩講三做，承擔責任。
解決的問題:
為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
為什么職位已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)，思維還是員工?
如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?
價值點：
中層：一箭洞穿執(zhí)行的關(guān)鍵，企業(yè)最核心的脊梁！
第九部分:執(zhí)行四十八字真經(jīng) 執(zhí)行真經(jīng)----給員工一個堅決執(zhí)行的價值觀!
課程內(nèi)容：
一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二；
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復(fù)；
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理
由第二。
解決的問題:
公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、“規(guī)則”自然變？
專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)
優(yōu)秀的專業(yè)人才？
同樣的錯誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多，借口總比業(yè)績多？
價值點：
給員工一條執(zhí)行的標準，給團隊一根工作的準繩、執(zhí)行真經(jīng)，讓你的團隊進入戰(zhàn)斗狀態(tài)
！

【授課對象】
? 業(yè)績高速增長，但因團隊執(zhí)行力差導(dǎo)致內(nèi)部潛藏管理危機的企業(yè)；
?
行業(yè)前景廣闊，但因團隊執(zhí)行力差導(dǎo)致業(yè)績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業(yè)
；
? 正在用總裁個人的勤奮，對沖機制的設(shè)計，以及高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力缺位的企業(yè)；
? 中國成長型民營企業(yè)，總裁希望團隊能夠承擔更多責任，讓團隊能力提升。