《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》

《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
? 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過(guò)程？
? 豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！
? 用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！




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從此文化不在空洞，不再是看不見(jiàn)摸不著的東西；
顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；
選擇就會(huì)有收獲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)；

企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點(diǎn)
第一部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！
1. 做好企業(yè)文化的六大好處；
2. 企業(yè)文化的三大終極目的；
3. 如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)；
4. 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練
1. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；
2. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；
4. 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營(yíng)銷訓(xùn)練法
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練
1. 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；
2. 如何用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3. 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；
4. 九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價(jià)值落地工具訓(xùn)練
1. 做客戶價(jià)值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問(wèn)法；
2. 做客戶價(jià)值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；
3. 客戶價(jià)值的實(shí)操方法三：品牌積分法；
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開(kāi)放分享落地工具訓(xùn)練
1. 如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟；
2.
如何建立保障開(kāi)放的機(jī)制；如何建立公開(kāi)承諾、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)
放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動(dòng)的工具與方法
1. 如何掌握做文化推動(dòng)的5大原則；
2. 如何掌握用文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四大方法；
3. 如何運(yùn)用做文化的工具；
4. 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！[pic]
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