**部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！
1. 做好企業文化的六大好處；
2. 企業文化的三大終極目的；
3. 如何讓員工主動擁有規則意識；
4. 從商人邏輯理解企業文化的意義；
第二部分：現代商業需要的企業文化之商業人格落地工具訓練
商業人格訓練工具之一：外包標準訓練法；
商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；
商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；
商業人格訓練工具之四：全員營銷訓練法
第三部分：現代商業需要的企業文化之結果導向落地工具訓練
打造結果導向文化的五大步驟；
如何用文化驅動企業戰略管控模式終落地；
新員工入職結果導向養成法；
九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現代商業需要的企業文化之客戶價值落地工具訓練
做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；
做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
客戶價值的實操方法三：品牌積分法；
第五部分：現代商業需要的企業文化之開放分享落地工具訓練
如何打造團隊的開放分享五大步驟；
如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統？
第六部分：狼性領導者如何做文化**推動的工具與方法
如何掌握做文化推動的5大原則；
如何掌握用文化驅動業績的四大方法；
如何運用做文化的工具；
總裁做文化需要訓練的四種能力；
第七部分：經典專題奉送——“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后！
