公司治理實(shí)務(wù)

課前秀：集團(tuán)公司及控股公司的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

模塊一：現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)

1、《中華人民共和國公司法》淺析
2、 三種主要的企業(yè)組織形式；
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；
4、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
5、 什么是公司：理解治理的前提；
6、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題；
7、公司治理問題：表現(xiàn)形式；
8、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定；
9、公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；
10、公司治理實(shí)質(zhì)：解決代理問題；
11、公司治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制；
12、公司治理實(shí)務(wù)：角色與定位
13、公司治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制
14、公司治理模式：選擇問題；
15、公司治理模式：標(biāo)準(zhǔn)問題

模塊二　如何構(gòu)建高效的董事會（決策與監(jiān)督）及規(guī)范性實(shí)例

1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標(biāo)準(zhǔn)；
3、中國公司的董事會現(xiàn)狀；
4、如何構(gòu)建高效董事會。

5、營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)范圍，成立時間、年檢。

6、公司章程：企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)構(gòu)成，股東間的權(quán)利及義務(wù)

7、驗(yàn)資報告：銀行征詢函和進(jìn)賬單、評估報告。

8、抽逃注冊資金：出資不實(shí)，抽逃資金。

9、員工的社保繳納情況、土地所有權(quán)證、土地使用證。

10、專利技術(shù)：發(fā)明專利、實(shí)用新型

11、借款合同、擔(dān)保合同、抵押合同與環(huán)保憑證。

12、稅務(wù)審計(jì)：企業(yè)所得稅、完稅憑證、免稅申請報告和企業(yè)增值稅

13、業(yè)務(wù)》財(cái)務(wù)》法務(wù)》稅務(wù)論

14、企業(yè)的歷史沿革、獨(dú)立性審核（資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、業(yè)務(wù)獨(dú)立）、同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易問題審核、實(shí)際控制人變更審核、歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的合法性審核、信息披露合規(guī)分析

模塊三：公司治理之股權(quán)及股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)      什么是股權(quán)？

2)      為什么要懂股權(quán)？

3)      股東擁有以下基本權(quán)利

4)      股權(quán)的八大作用

5)      陸金所進(jìn)化之路

6)      螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

7)      股權(quán)怎么玩？

8)      股權(quán)是企業(yè)的最高命題

9)      XX集團(tuán)及董事長的戰(zhàn)略選擇

10)  實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

模塊四 公司治理之術(shù)：如何有效激勵高管人員，員工及各利益相關(guān)者

11)  以一個企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)股權(quán)分配

12)  何為股權(quán)激勵？

13)  認(rèn)識股權(quán)激勵股權(quán)激勵是什么？

14)  股權(quán)激勵的意義

15)  股權(quán)激勵的初心

16)  為何要做股權(quán)激勵？

17)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

18)  股權(quán)與控制權(quán)

19)  公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方法

20)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類型

21)  股權(quán)僵局

22)  股權(quán)設(shè)計(jì)大原則

23)  某實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系圖

24)  四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

25)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件

26)  股權(quán)分期成熟機(jī)制

27)  股權(quán)激勵常用的大三類模式：身股、干股、在職股、分紅股（業(yè)績分紅和利潤分紅）、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術(shù)股；股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投；銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺

28)  股權(quán)激勵的九大要素：股權(quán)激勵9定畫布

結(jié)尾：經(jīng)營股權(quán)是企業(yè)治理的最高命題，只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家，成就一番大事業(yè)。

課后秀：一個房開公司的公司治理：合理的三級股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)