模塊一：企業的產業鏈經營和產業整合之路：產業鏈經營和產業整合突破發展瓶頸：企業產業鏈經營和產業整合之道
中國經濟的前世今生：計劃經濟的堅硬遺產+市場經濟的商業亂世
一、產業鏈經營是什么？為什么？產業鏈經營什么？怎么進行產業鏈經營？
1 產業鏈橫向經營：
1.1產產互動：注重提升業務規模
1.2 產融互動：注重提升企業盈利
1.3 產網互動：注重輔助業務擴展，傳播影響力
1.4 產才互動：注重提升企業對業內人才影響力
2 產業鏈經營縱向：
2.1 以阿米巴經營、獨立核算、合伙人機制的方式實現業務擴容
2.2 以活力提升和底層創新盤活企業業績
2.2.1 實現業務快速擴容
2.2.2 實現組織活力提升
2.2.3 鼓勵激發底層創新
二、產業整合是什么？為什么？產業整合什么？怎么進行產業整合？
1.技術升級+管理升級+產業集中”三位一體的產業能力和產業效率的升級
2.全球整合、中國整合的趨勢
3.論整合式成長，整合的好處
4.產業整合：一二級聯動做投資的兩個工具
5.產業整合的基礎知識：分類、概念體系和法律架構、上市公司整合法規體系
6.非上市公司收購上市公司
7.產業整合市場參與各方，各個玩家的利益訴求
8.產業整合微笑曲線，謀劃-五圖共振
9.上市公司產業整合的類型
10.產業整合流程
11.產業整合的團隊構成
12.產業整合的流程及商務談判
13.產業整合方案的核心要素——概覽
模塊二 產業鏈經營和產業整合之術、器
1. 合并：新設合并和吸收合并
2. 收購：收購股份、資產、敵意\善意收
3. 聯盟
4. 杠桿收購\要約收購
5. 管理層收購
6. 私有化
7. 委托書收購（爭奪投票權）換股
8. 債轉股\股轉債
9. 反收購：焦土戰術、毒丸計劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……
10. 狙擊－－綠郵勒索（Green Mail）
11. 分拆
12. 剝離
13. 合資
14. 資產置換
15. 交叉持股
16. 鏈式控股
17. 員工持股ESOP
18. 經理期權ESO
19. 股份回購
20. 破產重整
模塊四：產業鏈經營和產業整合實際案例
l 中國中車收購中國北車（寶鋼武鋼）
l 寶能淋漓盡致杠桿融資收購萬科（銀行+保險+實業）
l 融創的整合模式：青睞于志同道合、優勢互補、合作共贏的企業
l 二級市場某皮包公司的被整合
l 臺基收購潤金文化引入尚世影業
l 九鼎投資整合中江地產
l 中融鑫整合奧馬電器
l 和君商學整合匯冠股份
l 和君的PIPE投資和賦能式投資
l 我認識的一個做產業鏈經營和產業整合合作的高手。
