中層經(jīng)理的角色認知

中層經(jīng)理的角色認知

　　管理者的核心意識

　　角色意識

　　忠誠意識

　　協(xié)同意識

　　管理者心態(tài)認知——把好心

　　心態(tài)是什么

　　心態(tài)和智商、情商的關系

　　什么是積極的工作心態(tài)

　　工作建議

　　管理者領導力認知——定準位

　　管理與領導

　　領導理論

　　領導者的權力類型

　　影響領導效能的因素

　　管理者系統(tǒng)力認知——頂層設計

　　重視系統(tǒng)思維，強調頂層設計

　　沒有思路就沒有出路

　　思路出在哪里？

　　工作精力安排

　　管理者執(zhí)行力認知——做對事

　　執(zhí)行的宗旨：多快好省

　　行政流水線

　　**次就把事情做好

　　帕雷多法則

　　管理者團隊認知——命運共同體

　　團隊目的：合作做事、發(fā)展關系、競合分利

　　團隊核心：共同愿景

　　團隊特征：雁陣模型

　　團隊基礎：結構優(yōu)先

　　團隊關鍵：心理契約

　　管理者人力資源認知——用對人

　　管理者的愛才之心

　　管理者的惜才之情

　　管理者的容才之量

　　管理者的辨才之法

　　管理者的選才之責

　　管理者的用才之略

　　管理者的育才之思

　　管理者的馭才之慧

　　管理者溝通力認知——交好心

　　管理溝通的關鍵

　　上行溝通的原則

　　平行溝通的原則

　　下行溝通的原則

　　討論與分享