作為老板，是否有如下的困惑： 為何我的管理者想法和我有如此大的差距？ 中層管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分憂？ 中層管理者到底該如何管理員工，才能真正幫助到企業發展？ 作為管理層，是否會有如下的困惑： 員工為何總是積極性不高？ 如何才能有效培養下屬，讓下屬能力快速提升？ 為什么我已經很累了，但部門績效還是不好？ 有沒有特定的方法工具，能真正對員工進行職業化的管理？ 如何才能簡單有效的打造執行力？ 不要推脫責任，不要回避問題，不要抱怨下屬，那就從管理者自己做起！
1、管理者了解自己的角色定位并明確職責，幫助管理者掌握系統的管理技能及問題分析與解決技能。 2、為企業打造執行力落地系統，大幅提升管理者及員工的執行力。 3、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期管理改善。
【培訓方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。
【培訓大綱】
一、管理者個人成長與角色認知
1、管理者的綜合技能體系
2、管理者角色認知
（1）管理者是如何產生的
（2）管理者常見的角色錯位
（3）不同管理者的管理重點
二、執行與執行力
什么是執行？
什么是執行力?
執行力24字原則
什么叫執行力強
三、為什么執行力差？
四、六步打造團隊執行力系統
1、目標為王
? 如何制定目標
? 目標制定的合理性
2、計劃為器
? 如何制定計劃
? 計劃制定的5W2H原則
? 目標、方法、資源
3、排序為順
? 如何對工作進行合理安排
? 工作的統籌安排
4、執行為主
? 執行的PDCA
? 執行中如何分析與解決問題，尋找解決方案
（1）陳述問題是前提
三明治結構
金字塔結構
（2）明確問題是關鍵
情境分析
追問法
系統分解法
（3）如何分析問題
重復追問分析法
對照法
試錯法
專家建議法
調研法
案例練習
（4）如何解決問題
原因分析
使用規則
參考價值觀
換位思考
參照標桿
5、監督為秩
? 工作檢查常用方法
? 重點項目監督跟進
? 日常工作跟進
6、獎懲為基
? 從“減肥”看人的本能
? 從人的“本性”出發的獎懲原則
? 具體的員工18大激勵
? 執行策略落地方案
