精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐

對(duì)象

運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師

目的

運(yùn)用Jidoka方法提升現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平

內(nèi)容

第一章：Jidoka的起源及意義

說(shuō)明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義

案例分析與討論

第二章：Andon

Andon系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場(chǎng)管理

案例分析與討論

第三章：Pokayoke

Pokayoke系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)具有智慧的現(xiàn)場(chǎng)管理

案例分析與討論

第四章：人機(jī)分離

人機(jī)分離作業(yè)方式的運(yùn)用，最大化提升現(xiàn)場(chǎng)的精益管理水平

項(xiàng)目實(shí)踐與討論

第五章:Jidoka實(shí)施績(jī)效測(cè)評(píng)

依據(jù)Jidoka實(shí)施情況，劃分等級(jí)水平，為打造樣板車間進(jìn)行量化管理

項(xiàng)目實(shí)踐與討論