時間 | 上午 | 下午 |
第一天 | * 模塊1、職業認知與執行力定義* 管理角色認知-高效執行從自我管理開始* 回歸管理基本面-職業化與專業主義-* 執行與執行力的定義* 一般/深度/極限-執行力的三縱四橫* 管理者思維轉換-各層次人員的執行力重點* 管理者持續成熟三個階段* 執行力三大核心流程* 執行力標尺-組織能力的楊三角* 執行力精英-想做事，能做事，做成事* 模塊2、心態決定執行力* 知彼之前先知己-發現職業優勢* 訂立目標-愿景創造未來* 目標與計劃的統一 | * 模塊2、心態決定執行力* 自強不息-《易經》乾卦的做事智慧* 刺激-回應：從消極被動到積極* 發揮四大天賦，我的選擇我做主* 主動工作五步法* 贏家（高效執行）VS輸家（被動應對）* 管理者的影響圈與關注圈* 責任為先，做個轉型人* 模塊3、雙贏溝通先于實際執行* 心中有樹-高效職場人際模型* 人際關系的六種思維* 勇氣與體諒建立雙贏品格與雙贏思維* 以客戶為中心-情感賬戶EBA |
第二 天 | * 模塊3、雙贏溝通先于實際執行* 自傳式溝通的四大癌癥* 先診斷再開方-溝通對象的四種情感需求* 有效同理心傾聽的基本原則* 高效溝通的七個好習慣* 信息、問題、方案上達* 下對上/上對下/平級溝通之道* 如何輔佐上級* 打破部門墻-建立合作與信任* 案例：萬科的十二條溝通渠道* 模塊4、群策群力-團隊執行力的提升* 團隊的定義與團隊七大特征* 高效執行團隊的9大要素* Q12-執行力從提升員工敬業度開始 | * 模塊4、群策群力-團隊執行力的提升* 管理核心五任務-經理人的管理分解* MBTI測試：團隊成員角色分析* 團隊沖突處及處理策略* 建立良好團隊人際關系* 坤卦-讀懂《易經》的做人智慧* 模塊5、建立執行力系統提升綜合力* 管理者開宗七件事* 構建執行力文化，知人善任* 4R執行系統與高效執行“三講四化”* 創新執行力常見問題與對策* 模塊6、努力超越，追求卓越。* 企業變革面臨的挑戰* 從四個方面磨煉自己* 高效執行的“三心三意” |
