HRBP與業務共舞
一、 HR轉型HRBP
1、 HRBP的起源
2、 什么是HRBP
3、 傳統的HR工作與HRBP有什么區別
4、 HRBP為企業帶來的好處
5、 HRBP在企業應用中存在的困難
6、 HR轉型HRBP的角色認知
7、 傳統的HR管理模式向HRBP管理模式轉型已成必然
二、 HR轉型后的戰略功能定位
1、 HRBP－人力資源合作伙伴
ü HRBP的功能
ü HRBP服務的對象
2、 COE－人力資源領域專家
ü COE的功能
ü COE服務的對象
3、 SSC－人力資源共享服務中心
ü COE的功能
ü COE服務的對象
三、 HRBP成為業務伙伴的條件
1、 專業要求
ü 成為專業的HR與業務人員
2、 清晰認知
ü 真正懂得業務部門的工作需求
3、 思維能力
ü 具備戰略思維
ü 大局意識
ü 數據分析能力
ü 判斷能力
ü 對業務部門的人才管理與規劃能力
4、 熟知管理
ü 熟知團隊管理
ü 打造團隊凝聚力
ü 灌輸團隊管理思想
5、 HRBP成為業務伙伴的5個關鍵步驟
四、 HRBP打造戰略型組織
1、 戰略型與傳統型組織架構的區別
2、 組織架構在企業中的常見問題
3、 如何打造戰略型組織架構
4、 如何確定戰略型架構中的部門職責
5、 如何確定部門內的崗位職責－動態崗位職能的設計模式
五、 HRBP戰略績效體系構建
1、 戰略績效體系構建的前提
2、 戰略績效體系構建的具體方法－企業三級戰略指標設定
3、 戰略績效體系的核心要求
4、 管理者如何實施績效管理及績效改善
六、 HRBP打造價值薪酬體系
1、 什么是價值薪酬體系
2、 價值薪酬體系的核心作用－激勵
3、 價值薪酬體系的優勢
4、 如何打造價值薪酬體系
七、 HRBP與業務部門協同實施的人才管理
1、 如何為業務部門打造崗位勝任力模型
2、 如何協助業務部門利用勝任力模型進行人才招募
3、 如何根據戰略需求確定業務部門的培訓需求
如何協助業務部門進行人才培養與發展規劃
