《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》

【課程大綱】
一、新產品開發(fā)項目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境(2學時/1.5學時//1學時)
(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
(2)工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征
(3)工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育

2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)
(1)新產品開發(fā)項目的過程
(2)新產品開發(fā)項目的費用支出結構

3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
(1)十大領域(平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功
能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項
目外協(xié)、良好的項目管理表現、小案例等)
(2)文化與理念(項目管理文化/管理項目化/多項目管理)
(3)新產品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
(4)新產品開發(fā)項目團隊建設(新產品開發(fā)項目管理組織類型、新產品開發(fā)項目人員資質
確定與招募、新產品開發(fā)項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產品開發(fā)項目團隊
管理機制與激勵、新產品開發(fā)績效考核與評估、案例等)

4、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價
(新產品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產品開發(fā)項目任務分解與責任分配、里程碑
圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質
量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案
例等)
案例演練(7學時/5學時/3.5學時)

二、技術改造項目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類(2學時/1.5學時//1
學時)
(1)工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
(2)技術改造項目的作用與分類

2、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)
(1)技術改造項目的過程
(2)技術改造項目的費用支出結構

3、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)
(1)十大領域(平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功
能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招
投標、項目外包、良好的項目管理表現、小案例等)
(2)文化與理念(項目管理文化/管理項目化/多項目管理)
(3)技術改造項目團隊的類型與工作模式
(4)技術改造項目的團隊建設(技術改造項目人員資質確定與招募/技術改造項目負責人及
核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等)


4、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)招標
(4)監(jiān)控
(5)收尾
(6)評價
(技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/
甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質量
控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗
收、案例等)

5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)
選擇集團公司幾個典型的項目(涉及產品開發(fā)、定單生產、技術改造、設備大修、基建工
程等)，供培訓小組根據工作任務性質任選一例，按照現代項目管理的理念、體系、流程
和方法進行綜合演練。