（講座提綱）
劉國靖
（西安交通大學干訓基地特聘教授，博士生導師，著名管理學者）
產業園區對入園企業來說，能夠有利于其節約成本、創造收入，為其提供新的投資機會，促進其采用新技術，并有助于提高其員工的素質。對于所在地區來講，能夠提高其招商引資的能力，促進本地繁榮，降低基礎設施的成本，提高當地居民的生活質量。
產業園區在自然環境方面，能夠減少溫室氣體排放，減少廢氣排放及改善本地區的健康環境，促進污染防治、改善資源保護，促進綠色技術的發展；能夠增強當地居民的環境意識，重視人與自然的和諧。
產業園區的開發建設已成為各國家和地區實現經濟社會全面協調可持續發展的重要條件。
七個提示性問題：
管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？
各級決策者是否經常聽到組織內部各部門間的相互抱怨？
利益相關者對組織的滿意度如何？
組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它？
組織發展與進步依靠什么力量？
你對所在組織的運轉效率、績效以及應變能力滿意嗎？
組織在業務拓展或工作事務中是否常常陷于失控或無果而終的狀態？
篇首語：
公共組織中的項目類型
項目、運營與發展的區別與聯系
核心能力生成示意圖
結構安排：
一、我國園區開發建設領域存在的主要問題
二、用“項目化管理” 有效提升園區開發建設績效
三、示例解析
形成理念/建立概念/把握體系/了解方法
我國園區開發建設領域存在的主要問題
在開發建設成果方面
在開發建設理念方面
在開發建設管理過程中
在開發建設管理手段方法方面
在開發建設政策法規方面
在開發建設人才隊伍建設方面
（一）發展規劃缺陷影響建設規劃編制
（二）建設規劃缺陷影響建設工作推進
（三）開發建設管理弱化影響建設成效
已建成園區面臨的主要困難
用“項目化管理” 有效提升產業園區開發建設績效
組織需要適應快速變化
需要引入面向結果的、簡單、規范的跨部門一體化管理模式管理理念/體系/流程/方法的變革
（一）深入學習領會現代項目管理的理念與核心方法
1.構建利于創新發展的體系結構
2.把握項目的定義與特征
3.統籌開發建設目標與三個約束條件
4.深刻領悟園區開發建設及管理的三個基本原理
（二）推行園區開發建設工作“全面項目化管理”
1.理解“全面項目化管理”的本質內涵
2.領會“全面項目化管理”的基本要求
3.牢記“全面項目化管理”的七個要素
4.分清“全面項目化管理”的三個層次
（三）在貫徹落實區域經濟社會發展規劃中搞好園區開發建設規劃，緊密圍繞區域經濟社會發展考核指標體系協調推進園區城鄉發展一體化
1.牢固樹立園區經濟社會一體化發展的理念
2.支持循環經濟（新型工業化道路）發展
（四）強化“兩個意識”，掌握“三個維度”
1.強化“兩個意識”
2.掌握“三個維度”：知識、邏輯及時間維
（五）堅持“六個共同”，把握“七個過程”
1.堅持“六個共同”
2.把握“七個過程”
（六）力爭“八個明確”，避免“八化（話）”
1.力爭 “八個明確”
2.避免 “八化（話）”
（七）通過“9 1”個模塊健全規劃建設管理體系
示例解析
江蘇省生態工業園區建設的指導思想
山東濰坊濱海國家生態工業園區開發建設經驗
某生態工業園區開發建設管理框架
政府工作報告中的項目
