《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》

《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》
（6學(xué)時(shí)）大綱
劉國(guó)靖 教授
課程大綱：
一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題破解思路
1、現(xiàn)狀
2、主管部門(mén)變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問(wèn)題
4、主要應(yīng)對(duì)思路
二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)
1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型
2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式
3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（包括建筑施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)體系以及項(xiàng)目組織）
三、工程項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）來(lái)源、類型、承包方式、開(kāi)發(fā)與投標(biāo)技巧
1、建筑工程項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）主要來(lái)源
2、工程項(xiàng)目主要類型
3、主要實(shí)施方式（EPC,PPP等近10種）
4、開(kāi)發(fā)與投標(biāo)技巧
（業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)體系、目標(biāo)、組織、配置、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效、考核等）
四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管控與計(jì)劃管理體系
1、工程施工管控模式創(chuàng)新（新理念、新技術(shù)、新組織等）
2、工程實(shí)施計(jì)劃管理體系（包括項(xiàng)目組織與人力資源、項(xiàng)目融資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個(gè)領(lǐng)域）
五、現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工執(zhí)行與跟蹤體系構(gòu)建
1、執(zhí)行框架與績(jī)效
2、跟蹤框架、主要指標(biāo)與跟蹤體系
六、案例分析