對象
高管人員
目的
認清高管在人才戰略建設中的角色認知以及定位，掌握人才戰略如何推動戰略目標的發展 學會組織人才能力建設與發展的實戰技巧 ，組織架構、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰激情去，團隊人才培養的技巧 掌握在人才戰略布局，人才選拔中、團隊人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設 掌握變革管理中的人才管理技巧
內容
劉成熙老師-精品課程-人才戰略-組織核心人才發展與建設-2天
主講：劉成熙老師
前 言：
本為規劃貴司提升高管人員企業人才隊伍建設與組織能力打造技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程目標：
認清高管在人才戰略建設中的角色認知以及定位，掌握人才戰略如何推動戰略目標的發展
學會組織人才能力建設與發展的實戰技巧 ，組織架構、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰激情去，團隊人才培養的技巧
掌握在人才戰略布局，人才選拔中、團隊人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設
掌握變革管理中的人才管理技巧
學員對象：高管人員
授課時數：2天12小時（每天上下午各3小時AM9：00-12：00;13：30-16：30）
主講老師：臺灣劉成熙
授課方式：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程大綱與訓練方法
第一單元：高管在人才戰略建設中的角色認知
訓 練 內 容授課手法
一.人力資源的價值
價值創造-聚焦贏利的價值創造活動
為經營業務貢獻更多的價值
構建合適的人才和組織能力
驅動市場競爭優勢
滿足期望-關注點是應變式的服務
二.人才戰略的核心
人才戰略-人才是企業和諧發展、可持續發展的戰略資源
用文化凝聚人才
用事業造就人才
用機制激勵人才
用感情留住人才
三.從業務戰略到人才戰略模型
戰略意圖、
市場洞察、
創新焦點、
業務設計、
關鍵任務、
氛圍與文化、
人才及正式組織
四.高管的人才戰略建設中角色定位
首席人才官
高潛人才導師
企業大學校長
教練
五.未來的人力資源戰略方向
人力資本研發
人才引擎
高績效文化
組織管理
六.人才戰略如何推動企業戰略目標的發展
戰略與執行-重點在人-人是核心
如何人VS事如何動態匹配
七.人才戰略-管理干部人員賦能管理
賦能的原則如何體現
激勵偏向的是事成之后的利益分享，而賦能強調激發創意人的興趣與動力，給予挑戰
賦能比激勵更依賴于企業文化，文化才能讓志同道合的人走到一起
激勵聚焦在個人，賦能強調組織本身的設計、人與人之間的互動
八.高管如何提升在人才戰略管理中的管理技巧
抓業務能力：持續激發和整合團隊智慧以應對環境變化
帶隊伍能力：領導者要教導他人成為領導者
自我發展能力：領導者自身的成長速度須大于團隊的平均成長速度
體系化能力：有方法將資源整合成績效
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第二單元：人才戰略-組織人才能力建設與發展
訓 練 內 容授課手法
一.組織能力發展
人才戰略
職位/能力體系
人員盤點
人才供應
人才培養
二.組織能力發展三個重點
組織合理化
組織設計
組織效能
策略構想的形成
流程設計的形成
決定組織的因素分析
職位合理化
職位設置
評價體系
人員配置與升遷體制
選定人才發展策略（績效與潛力的評估）
升遷標準與高潛人才
三.如何構建高績效組織-團隊培養
為正確的結果擔負責任
獲得成員的信任
創造成長和成就的機會
四.找對人-制勝團隊的必要條件
公司需要什么樣的人才
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
注重并開發員工的價值
五.團隊賦能兩大驅動力-內在驅動（使命、愿景、價值觀）
塑造共同的愿景
強化團隊成員價值觀的認同
強化組織成員共識
提升團隊運作共識、默契與習慣
提高個人及組織團隊的行動力
團隊賦能兩大驅動力-外在驅動（考核、激勵、晉升）
現在的績效考核
現有的激勵體系
未來模式的績效考核-權利、資源，更多放到直線主管
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第三單元：人才戰略-人才選拔與核心人才布局
訓 練 內 容授課手法
一.核心人才戰略布局
戰略目標指引下的人才需求
人才現狀盤點
制定縮短差距的行動計劃-人才選拔與培養行動方案
二.構建人才戰略布局-選拔體系及實戰技巧
明確人才需求，完善人才崗位需求說明
設定和明確企業所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數量 以及如何為人才規劃自身發展路徑；
建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要 求與職務說明、任職資格說明不符的，及時進行評估、再調整。
人才引進
按照公司發展規劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據；
結合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具
人才選拔
任職能力評估。
對內部人才進行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優秀、 有特別成績貢獻的干部中選拔重點培養對象；
選拔培養對象實行用人單位及聯合體提名的方式，
建立儲備人才追蹤檔案，
三.人才選拔與勝任力測評中的角色、地位和作用
關鍵人才規劃與需求-方案定度者
勝任力測評中的人才官
人才培養體系的維護者
四.團隊人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設
人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
能力發展-針對未來的領導力發展活動與項目
繼任計劃-規避企業戰略實施時的人才風險
職業發展-設置規范的計劃，為高潛力員工配置快速發展的職位
五.多種能力發展方式，促進高潛力人才快速成長
六.組織賦能
組織自上而下賦予人才開放創新的思想
銳意進取的動能
自主決策的權力
主動工作的態度
勇敢積極的行動以及心情愉悅的氛圍
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第四單元：組織變革中的人才管理
訓 練 內 容授課手法
一.變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二.組織信任的基礎
可預測性
職務能力的定義
三.修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四.變革管理工作——平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態度
五.改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六.領導變革行動綱領
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
精彩見證-臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。
序號公司名字課程名字參訓人員
1富士康科技集團中央人資以及其他事業群非人力資源經理人的人力資源管理理級管理干部以上
2廣東志高空調股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理經理以上
3深圳華為技術服務有限公司非人力資源經理人的人力資源管理高層管理經理
4深圳招商房地產有限公司非人力資源經理人的人力資源管理中高層管理干部
5惠州德賽能源科技有限公司非人力資源經理人的人力資源管理各職能部門主管,經理
6康佳集團股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理高層管理決策人員
7福建實達電腦設備有限公司非人力資源經理人的人力資源管理中層以上干部
8友達光電（蘇州）有限公司非人力資源經理人的人力資源管理各職能部門主管,經理
9中電投資股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理中高層管理干部
10普誠科技（深圳）有限公司非人力資源經理人的人力資源管理中高層管理干部
11唯冠科技（深圳）有限公司非人力資源經理人的人力資源管理課級管理人員
12深圳野寶車料有限公司非人力資源經理人的人力資源管理各部門主管,經理
13斯比泰電子深圳有限公司非人力資源經理人的人力資源管理各職能部門主管,經理
14中興通訊有限公司非人力資源經理人的人力資源管理部門經理主管層
15宇順電子股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理部門經理主管層
16深圳世強電訊有限公司非人力資源經理人的人力資源管理部門經理主管層
17浙江大華技術股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理部門經理主管層
18寶勝國際（控股）集團有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2011/4/25-26集團公司高層領導，集團CEO，各大區總經理
19北京中視科華傳媒技術總公司非人力資源經理人的人力資源管理2011年5月6各分公司高層干部
20安踏貿易有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2011年6月18 中層管理人員
21安踏集團非人力資源經理人的人力資源管理2011年10月15 中層管理人員
22深圳市華成峰實業有限公非人力資源經理人的人力資源管理2011年8月14日公司中高層部門領導
23杭州中藝實業有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2012/3/10-11中高層部門領導
24深圳市共進電子股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2012/6/2部門經理及公司事業部總經理或總監
25興業銀行總行非人力資源主管的人力資源管理2012/7/26中層
26深圳市穗彩科技開發有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2012.10.25 中高層領導
27廣東燕京啤酒有限公司啤酒非人力資源經理人的人力資源管理2013年1月12-13日中高層領導
28興業銀行成都分行非人力資源經理人的人力資源管理2013年7月26-27日（第一期）條線負責人、主管支行長、中層管理者
29興業銀行成都分行非人力資源經理人的人力資源管理2013年7月28-29日（第二期）條線負責人、主管支行長、中層管理者
30長興電子（廣州）電子材料有限公司非人力資源經理的人力資源管理2013年8月8號副科長、科長、副理
31貴陽煙草局非人力資源經理人的人力資源管理2014年6月3-4號機關科室經理正副職，分公司經理、局長等
32西部礦業集團非人力資源經理人的人力資源管理2014年8月24中高層管理干部
33北京東方雨虹防水技術股份有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2015年3月11中高層管理干部
34一汽大眾銷售有限公司非人力資源經理人的人力資源管理2015年10月21號主管級以上管理人員
35張家港科大方略人才管理研究院有限公司非人力資源的人力資源管理2017年3月24-25號各企業部門經理、人事經理
36德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司兔寶寶金牌店長落地班之員工管理2017年5月22號門店店長
37德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之員工管理》課程第二期2017年7月1號門店店長
38德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之人員管理》課程第三期2017年8月24號門店店長
39凱德中國非人力資源經理的人力資源管理2017年12月12號中高層管理
40北京元心科技有限公司非人力資源經理的人力資源管理2017年12月16-17號企業中高層
41利泰集團有限公司非人2018年6月19號集團下屬的4S店后備總經理
精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計85天以上
1鑫茂科技（深圳）策略規劃與戰略管理2009.7.3
2富士康科技集團戰略規劃與決策2009-11-14
3德賽集團成功企劃實務技巧2009.12.19-20
4武漢三良行戰略目標分解與執行力2009-3-16-17
5凱德置地（中國）投資有限北京公司企業戰略規劃與策略管理2009/10/21
6凱德置地（中國）投資有限上海公司企業戰略規劃與策略管理2009/11/2
7凱德置地（中國）投資有限成都公司企業戰略規劃與策略管理2009/11/5
8凱德置地（中國）投資有限廣州公司企業戰略規劃與策略管理2009/11/6
9國家新媒體產業基地年度經營目標與策略規劃2010.05.27
10北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰略的績效考核與高效執行力2010.12.07-08
11網尚文化戰略KPI制定及分解2010.06.13-14
12富士康科技集團戰略KPI設定與績效管理2010.08.12-13
13廣東九豐集團戰略規劃與執行2011.5月23-24號
14東信網絡區域戰略規劃與執行2012.1.30-31
15浙江歐詩漫集團有限公司企業成長管理2012. 1.3日
16四川漢龍集團有限公司企業戰略規劃與策略管理2012年.4月.23.24日
17浙江歐詩漫集團有限公司企業成長管理2012.5.7日
18廣州航新航空科技股份有限公司企業戰略管理2012年6月16-17
19柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司企業經營戰略與策略管理2012年8月10-11日
20佛山市順德區工業設計協會《企業戰略管理》2013年4月13日
21香港亞洲商學院MBA高級研修班《企業戰略管理》2013年4月14日和21號
22佛山市順德區瑞德電子實業有限公司企業經營戰略與策略管理2013年5月11日
23無錫華地控股集團領導者的戰略管理2013年12月3-4日
24深圳大百匯集團企業戰略規劃與策略管理（9小時）2013年12月11
25深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院卓越經營—企業年度經營計劃2013年12月28日
26中山市古鎮鎮青年商會企業戰略規劃與策略管理2014年3月6日-7日
27歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司企業成長管理2014年3月28
28陜西長嶺電子科技有限責任公司企業經營策略與執行實務2014年8月15-16日
29上海永升物業管理有限公司戰略規劃2014年9月18-19日
30上海虹日國際電子有限公司區域市場戰略規劃與執行2015年6月16日
31廣西投資集團來賓發電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期2015年12月22-23
32凱德置地上海戰略目標管理與分解執行2015年6月10-11日
33凱德置地北京戰略目標管理與分解執行2015年6月17-18日
34凱德置地成都戰略目標管理與分解執行2015年6月24-25日
35廣西投資集團來賓發電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期2015年12月22-23
36凱德置地廣州戰略目標分解與執行2016年4月20-21日
37廣州瓷妝化妝品有限公司戰略規劃與執行2016年12月16-17號
38長春盛程房地產開發有限公司企業戰略思維2017年1月14-15號
39澳洋集團有限公司企業戰略創新與變革2017年3月31-4.1號
40凱德中國管理商學院戰略目標管理與分解執行2017年4月10-11號
41中核檢修有限公司系統思考與戰略解碼2017年4月12號
42中核檢修有限公司系統思考與戰略解碼2017年4月19號
43佳能中國有限公司戰略思維2017年6月1號
44廣東筠誠投資控股股份有限公司基于戰略的目標管理與分解2017年6月20號
45廣東溫氏集團養禽事業部基于戰略的目標管理與分解2017年7月7號
46佳能中國有限公司戰略思維2017年6月1號
47一汽大眾銷售有限責任公司戰略思維2017年9月11號
48深圳前海用友力合金融服務有限公司基于BLM模式的戰略與執行（2天新版）2017年11月6-7號
49福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班企業創新發展戰略2017年11月23日
50一汽大眾銷售有限責任公司戰略思維2017年11月22號
51南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰略與執行2019年2月16號
52杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰略與工作計劃2019年3月15-16號
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