提高中層管理者技能
IPD（集成產品開發）1、產品研發面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的十大典型問題
企業研發管理需要系統性的解決方案
IPD（集成產品開發）2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
IPD（集成產品開發）3、產品戰略與產品平臺
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
IPD（集成產品開發）4、市場管理與產品規劃
市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
IPD（集成產品開發）5、IPD的產品開發決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
產品開發決策團隊的組成、職責
產品開發決策低效的原因
企業如何建立高效的決策評審機制
IPD（集成產品開發）6、IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發流程結構化的幾個常見問題
不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
企業如何建立適合自己的IPD流程
IPD（集成產品開發）7、IPD組織平臺
產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
IPD（集成產品開發）8、國內企業如何成功實施IPD
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
案例：W公司實施研發管理體系的實踐
案例：F公司實施研發管理體系的實踐
案例：J公司實施研發管理體系的實踐
IPD（集成產品開發）9、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
