l 主講老師：劉寶林
l 培訓對象：企業各職級管理者
l 培訓規模：20—60人
l 授課時間：1－2天（12－18小時）
【課程特點】
學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授
【課程收益】
1、深刻體會到以結果為導向制定目標執行計劃的重要性；
2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執行、跟蹤、反饋及評估；
3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制；
4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協作、群策群力能力；
5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力；
6、理清行動和產出的關系，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為；
7、提升風險規避與危機處理能力：學習如何更好的應對壓力、危險和變化。
【課程提綱】
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執行、反饋、考核激勵
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬？
三：計劃執行
1、考驗你計劃的執行力
2、展現你在團隊的個人魅力
3、挑戰你的指揮能量
4、如何進行有效的調整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？
四： 風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發生的過程和結果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的？
五：團隊運作與領導
1、什么是團隊
2、團隊共識
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理
5、發揮團隊的影響力
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
六：組織溝通與建立
1、溝通的關鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
七：策略規劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話？
上課流程：
1：先模擬團隊溝通，因為達成共識最重要。本環節用《領導與部署的溝通游戲》來呈現（開胃菜）
2:本環節用大型模擬體驗《沙漠掘金》來呈現，通過模擬團隊沙漠掘金的過程，讓團隊成員理解“團隊目標、計劃與執行”的重要性
