培訓對象
課程對象：企業高層經理人、企業人力資源管理工作人員、企業中層管理者、企業基
層主管
課程收獲
課程介紹：
很多管理者對目標及績效評估的認識還停留在書本的知識上，
遠遠沒有利用好這兩個超
級有效的激勵工具。使用好了目標管理，員工本身的能量就可以很好地幫助經理完成任
務，
經理只要和員工保持良好的互動，通過適當頻率的績效面談，把工作做得跟
課程大綱
一、 目標管理的獨到之處
1、目標管理介紹
2、目標管理的威力
3、目標管理的流程
二、 通用目標管理類型介紹
1、提高業績型目標管理
z 提高業績型目標管理的目標制定
z 提高業績型目標管理的概念
z 目標管理的運用
2、開發個人能力型目標管理
z 概念
z 步驟
z 運用
三、 引進目標管理
1、目標管理的六個步驟
2、如何獲得最高管理層支持
3、怎樣選擇負責推行目標管理的單位
4、負責部分職責
5、怎樣引進企業管理需要的管理模式？
6、選擇目標管理的一般方式
7、分析企業特性的依據
8、企業管理形態的種類
9、如何選擇
四、 目標管理的設計階段
1、決定范圍
z 確定推行范圍的方式
z 推行范圍的確定
z 起始點的確定
2、加強對員工的宣傳和訓練
z 負責部門及工作對象
z 宣傳和訓練的內容
z 方法
3、時間進度安排和控制
z 時間進度
z 時間安排
z 執行及檢查
4、怎樣制定理想目標
z 員工參與
z 目標簡單
z 數量化和具體化
z 注意要點
z 雙向溝通的程序
z 溝通方式
五、 目標體系圖
1、基本程序
2、編制方法
3、目標與方針的關系
4、目標卡的填制記管理
六、 目標執行階段
1、下屬如何執行目標
2、上級在目標執行過程中的工作
3、如何保證目標的執行
4、目標跟蹤的具體方法
5、目標跟蹤工具
七、 目標修正
1、目標修正的標準
2、目標修正的方法
八、 目標的評估
1、目標評估的確定
2、評估時間和次數
3、評估步驟
4、評估方法
5、目標評估結果的運用
