優(yōu)秀主管課程實操版

課程大綱：

　　一、自我認(rèn)知：
　　1、 自我角色認(rèn)知：管理者的三大角色
　　2、 時間管理：有效運用你有限的八小時，高效工作的技巧之一—四象限時間管理
　　3、 自我認(rèn)知：對自我管理風(fēng)格的測試，管理角色的適時轉(zhuǎn)變、做到管理風(fēng)格的多樣化、特色化

　　二、部屬的組織管理
　　1、 目標(biāo)管理---計劃管理：職位分析、價值評價、素質(zhì)模型的建立，MBO 設(shè)立及管理（SMART原則）
　　2、 績效管理：在職輔導(dǎo)（教練技術(shù)）、問題解決方式（主管情景管理法）、授權(quán)管理（授權(quán)的藝術(shù)）、績效評估（PDCA循環(huán)、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用）
　　3、 人員管理：激勵管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風(fēng)格的形成與轉(zhuǎn)換）、職業(yè)生涯設(shè)計
　　4、 團隊管理（成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法）

　　該課程集管理理論：企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學(xué)理論于一體技能及方法：時間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)技巧等。

　　此課程對所有從事管理人員有很大的作用，能從意識到方法上得到完全的改變，是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的好課程之一。本人在名家理論講解的基礎(chǔ)上加以提升整理，已對幾家大中小型企業(yè)進行過現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)，收效甚佳，能在3-6個月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理團隊。

　　課程理論結(jié)合實際，容易理解，并且能直接拿取工作中的案例進行講解，互動效果比較好，能真正在工作中進行操作，并且感觸頗多。中層管理干部使用以上工具將一發(fā)不能收拾。有立竿見影的效果。