《企業(yè)狼性法則—卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

一、優(yōu)秀人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

二、結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果

三、執(zhí)行中的客戶價(jià)值

四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透

五、失敗中的成功

六、中層執(zhí)行力—中層決定成敗

七、中層執(zhí)行管理方法

八、高層執(zhí)行力—打造狼性總經(jīng)理

九、在哪里執(zhí)行——執(zhí)行的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”

十、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

十一、建立不依靠任何能人的制度體系—制度執(zhí)行力

十二、員工甄選與任用

十三、你該如何培育員工?

十四、企業(yè)留不住人的４大原因

十五、企業(yè)留才的八大錦囊

十六、有效提高員工忠誠度的九大方法

十七、溝通管理

十八、目標(biāo)管理

十九、有效激勵(lì)下屬

二十、時(shí)間管理