西點領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-2

前言                                                  

「21世紀(jì)是屬于團隊的世紀(jì)」面對快速變革的年代，很明顯的可以了解未來的企業(yè)組織或非營利組織的發(fā)展，當(dāng)是朝向建立團隊為主的發(fā)展方向。如何將企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大的發(fā)揮，形成一個高效率的團隊，已成為企業(yè)在未來激烈的競爭中脫穎而出的決勝因素之一。

本計劃將激發(fā)同仁的積極心、勇敢心，進而達到榮耀心，透過老師順暢的引導(dǎo)，以積極合作的團隊收場，作為達到巔峰的榮耀未來。

目標(biāo)                

1.轉(zhuǎn)化價值觀與個人價值結(jié)合，落實于日常工作上，強化執(zhí)行力；

2.打破部門藩籬與本位主義，建立同仁間的信任，提升組織綜效；

3.觀念建立、增強互動、解決任務(wù)、歸納總結(jié)，為強化團隊信心創(chuàng)立條件；

4.培養(yǎng)跨部門團隊共識，形成團體共同信念價值觀，打造新世紀(jì)高績效團隊；

5.透過任務(wù)的挑戰(zhàn)及完成，增強團隊成員間深度互動了解達到團隊凝聚效果。

進行方式                                                  

破冰：以O(shè)pen Your Mind為主題，讓全體學(xué)員打開心門、放下防衛(wèi)的面具、倒掉杯子里面的水，以空杯的心態(tài)來享受的生命歷程。

團隊：迅速凝聚成學(xué)習(xí)型團隊，相互鼓勵成長。

改變：在面對新世紀(jì)競爭之際，公司的定位為何？每個人的定位又為何？你面對變化的反應(yīng)為何？積極正面對你有何影響？

溝通：在一連串的活動過程中，大家將會了解原來溝通如此簡單，同時去體會每一件小事情都會有意想不到的影響力。

感恩：在公司這個大家庭里的每個人都很重要，在邁向未來的過程中每一個都不能少，也唯有團隊的成功才是每個人的成功，大家許下承諾共同為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

意愿：在面對高壓力時依然擁有100%的意愿與執(zhí)行力，發(fā)揮高度的創(chuàng)意去解決問題。

行動：創(chuàng)建戰(zhàn)略性的目標(biāo)，制定達到目標(biāo)的計劃幷讓員工致力于目標(biāo)的完成；從確定的目標(biāo)中建立評估標(biāo)準(zhǔn)，使用績效標(biāo)準(zhǔn)作為控制的手段，確保團隊的執(zhí)行效率。

特色                                              

采工作坊（workshop）的方式進行。課程執(zhí)行手法涵蓋多元化互動方式，增加成員主動參與的意愿及雙向溝通的機會。

a.體驗式教學(xué)  b.分組研討  c.影片欣賞  d.團體分享

除理念的研討，也安排感性的分享時間，俾使工作場合中經(jīng)常「嚴(yán)陣以待」的同仁也能展現(xiàn)溫馨、人性化的一面，以增進團隊成員彼此由尊重→了解→諒解→接納。

透過難得的「同儕互動」，建立彼此相互扶持的力量，藉以因應(yīng)未來更大的環(huán)境壓力，經(jīng)由「歸零學(xué)習(xí)」，使成員有「放電」，再「充電」的感覺。使其有更多能量，足以迎向挑戰(zhàn)。

為公司量身訂制，依參與同仁特色及主題規(guī)劃，效果最佳。

課程設(shè)計                                              

體驗式活動設(shè)計為主軸，針對企業(yè)需求透過半天及一天的課程為伙伴的設(shè)計，經(jīng)由活動學(xué)習(xí)經(jīng)由任務(wù)的發(fā)放如同企業(yè)為成員訂定的目標(biāo)般，透過團隊協(xié)同的合作、彼此溝通、工作分工、創(chuàng)意展現(xiàn)等直至執(zhí)行，最后由講師引導(dǎo)確認(rèn)執(zhí)行為成效，經(jīng)由引導(dǎo)啟發(fā)思考成功與失敗的真因完成PDCA的過程

體驗式活動如同一面鏡子，從中發(fā)現(xiàn)成員表現(xiàn)具體的強弱呈現(xiàn)觀察與省思自我的不足，透過團隊合作的過程建構(gòu)同仁彼此之間的情感，展現(xiàn)為完成目標(biāo)的雄心。

課程目的

• 徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣；突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織

• 掌握西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力的十大核心理念、六大領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則；掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則

• 深刻理解高層領(lǐng)導(dǎo)必備的四大核心硬能力；掌握團隊打造核心系統(tǒng)工具

• 領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行；

• 商業(yè)系統(tǒng)模擬實戰(zhàn)：訓(xùn)練高層學(xué)會用市場、財務(wù)、運營等思維分析和提升企業(yè)的經(jīng)營績效，分析改進現(xiàn)金流進一步建立和強化全面預(yù)算管理和成本控制意識；企業(yè)經(jīng)營管理工具

• 領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之一：培養(yǎng)高層的戰(zhàn)略思維與全局觀，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解與高效執(zhí)行；

• 學(xué)會：如何應(yīng)對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人。

• 學(xué)會：如何建設(shè)團隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進行統(tǒng)一。

• 學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。

• 學(xué)會：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。

• 學(xué)會：如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營，贏得多贏。

• 學(xué)會：如何進行藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)與溝通。

• 學(xué)會：如何使團隊執(zhí)行不打折扣，如何進行授權(quán)。

• 學(xué)會：如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進有效的組織變革。

• 學(xué)會：如何培養(yǎng)團隊和團隊領(lǐng)導(dǎo)人，做替補隊員的開發(fā)。

• 學(xué)會：如何樹立領(lǐng)袖形象，營造正面影響力。

• 學(xué)會：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力。

• 學(xué)會：如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。

• 學(xué)會： 如何選人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠別人來完成的

• 學(xué)會： 如何掌控情緒、分析性格，充分運用LQ領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。

課程大綱

1、西點領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：

2、變革（危機）中的領(lǐng)導(dǎo)力：

　　? 從西點領(lǐng)導(dǎo)力中的借鑒

　　? 影響力的理想化

　　? 更有效的激勵手段

　　? 激發(fā)團隊智慧  

　　? 案例學(xué)習(xí)：組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

第一節(jié)：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力

3、對領(lǐng)導(dǎo)者的期望

4、期望值與價值觀

5.西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論

6、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系

第二節(jié)：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”

2、西點軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力

3、變革（危機）中更需要領(lǐng)導(dǎo)力

4、建立自我企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

第三節(jié)：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP

第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練

（一）放領(lǐng)導(dǎo)潛能、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知

1、如何領(lǐng)導(dǎo)人心，規(guī)劃團隊使命；

2、領(lǐng)袖如何“移植”競爭致勝的思維方式!

（二）合領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力；

1、分認(rèn)識并發(fā)揮領(lǐng)袖魅力,領(lǐng)袖如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用“成功的規(guī)律”!

2、如何使用心靈密碼，激發(fā)員工的行動力, 領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通!

（三）認(rèn)清自己、“我就是問題所在”；

1、運用自我調(diào)整的方式來調(diào)整團隊；

2、領(lǐng)袖如何打造一支“團隊等于我”的精神團隊!

（四）企業(yè)文化建設(shè)、讓企業(yè)知行合一；

1、如何打造卓越的企業(yè)文化, 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一線貫穿的執(zhí)行能力；

2、領(lǐng)袖如何運用企業(yè)文化的力量使團隊?wèi)?zhàn)無不勝!

（五）承擔(dān)責(zé)任、讓企業(yè)自我覺醒；

1、塑造團隊成員心靈的成長與感恩的力量, 激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能!

2、從優(yōu)秀邁向卓越、領(lǐng)袖如何塑造人格魅力樹立榜樣!

（六）展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采、攜手共創(chuàng)未來；

1、如何制定團隊目標(biāo)和打造團隊執(zhí)行力, 領(lǐng)袖如何選擇管理的“杠桿”!

2、展現(xiàn)領(lǐng)袖力量,成就企業(yè)目標(biāo),領(lǐng)袖如何具備真正“領(lǐng)袖的風(fēng)采”!

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之戰(zhàn)略的有效分解和高效執(zhí)行

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理概述

1、何謂戰(zhàn)略以及如何實施戰(zhàn)略

2、何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理以及如何實施企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)管理

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解及實施

3、關(guān)于目標(biāo)管理

后記之最終的鏖戰(zhàn)（驚心動魄）

一、領(lǐng)袖的選擇

二、競爭

三、回顧、分享、總結(jié)、升華