對象
企業內中、高層管理者；團隊面變革的企業經理人；希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業中高層管理者；人力資源管理者。
目的
培養領導者如何利用引導的方式激發員工潛能，引導達成目標； 培養有遠見、有智慧、有誠信，實施積極正向領導力，為企業內部創造一個積極的氛圍，激勵下屬發揮最大潛能，從而發揮整個組織的最大潛能，實現超預期的績效 ；
內容
課程主要內容
第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素
l 畫圖活動：個人情況分享
l 討論：卓越團隊的標準是什么？
l 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
l 決定績效的兩大因素：場域和個體
l 場域和個體包含的主要內容
l 什么是決定績效的最重要因素？
l 什么是第五力？第五力＝場域（環境）
l 體驗活動：鐵釘
l 體驗活動：撲克牌
l 討論：目前團隊中存在的問題
l 打造團隊協作場域和行為改變的AMBR環境
第二章：用團隊四維系統打造正向、積極的協同場域
l 展現第五力的形式有哪些
l 用團隊的八項行為來展現第五力
l 對八項行為的解析與體驗
l 團隊建設和八項行為的關系
l 管理團隊場域的工具：四維系統
l 四維系統包含的要素
第三章：認識自己和團隊－做四維全能的領導者
l 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
l 四種個性領導者的優勢
l 四種個性領導者的需改善領域
l 四種個性的AMBR原則
l 如何做一個四維全能的領導者
l 討論：如何用四維匹配上級、下級和同級？
l 現場解決：用四維顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
l 團隊問題探討：
2 缺少了某種個性類型的團隊成員，對團隊氛圍的影響是什么？
2 團隊建設中，少了某個緯度的舉措，帶來什么問題？
l 用四維系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
2 公司各部門都是什么顏色的文化類型？
2 如何和它們匹配？
2 用四維系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
l 四維流程－一個神奇的溝通協作工具！
l 探討：如何使用四維系統在企業內落地（輸出四維系統落地應用方案）
