管理者教練技術
模塊1：企業為什么學習教練技術
-認識管理者的新角色：教練
-教練式管理與傳統管理的區別
-教練式管理成功案例分享
-案例1：IBM案例
-案例2：NISSAN案例
-教練技術如何創造高績效團隊
-教練式管理者的核心能力
模塊2：什么是教練
-體驗：好的溝通與壞的溝通
-案例：教練是如何工作的
-什么是教練
-教練技術的起源
-教練的11項核心技術
-教練與其它領域的區別
-教練體驗：尋找我的愿景
-中心練習，體驗并感受**的教練狀態
模塊3：管理者情商發展技術
-體驗：快樂圈與恐懼圈
-情緒冰山原理
-情緒智力對績效的影響
-領導者的情
-緒智力能力與績效
-案例：哈佛大學教授關于情緒智力研究成果
-自我覺察對影響智力的影響
-工具：自我覺察
-案例：自我覺察
-演練：自我覺察
模塊4：教練式溝通技術
-中心練習，體驗并感受**的教練狀態
-體驗：不同溝通方式及其影響
-認識：傾聽的3個階段
-活動體驗：第1階段及第2階段聆聽
-學習：提升理解他人能力的3F聆聽技術
-演練：3階段的傾聽
-案例1及示范
-案例2及演練
-視頻：3F聆聽
-教練式發問技巧
-體驗：6L發問技巧
-演練：6L發問
-欣賞式提問技巧
-演練：欣賞式提問
模塊5：績效管理教練技術
-學習CUP目標檢測工具
-5R高效執行教練工具
-2W工作推進教練工具
-6L激發教練技術
-演練：教練工具綜合應用
模塊6：4P領導力發展技術
-中心練習，體驗并感受**的教練狀態
-認識：4P自己的風格
-體驗：4P測試工具
-討論：4P領導力風格與偏好
-案例：4P風格人物
-區分下屬4P風格及偏好
-4P合作策略
-發展成為4P關系教練
-4P團隊文化
模塊7：教練式團隊文化建設
-認識第五力
-案例：自然界中的4力
-第五力對團隊文化的影響
-案例：哈勃望遠鏡
-案例：大韓航空的案例
-發現團隊中的第五力
-用第五力打造高效團隊
-高效團隊的4種文化
-八大行為打造高效團隊
模塊8：教練管理流程
- 回顧11項教練能力
- 1：1教練流程與實務
-問題解答
-建立課后教練小組
