任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

第一單元  任職資格管理概述

       引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析

       1、任職資格發(fā)展歷程

       2、任職資格的緣起

       3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系

       4、任職資格與績效管理的關(guān)系

       5、任職資格在企業(yè)的成功管理實踐

       本單元小節(jié)

第二單元  任職資格建立的目的和應(yīng)用

1、任職資格建立的目的及應(yīng)用

 任職資格建立的目的

（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。

（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。

（3）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，以資格標準不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

（4）對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

 任職資格建立的應(yīng)用

（1）    員工職業(yè)生涯設(shè)計

（2）    招聘/競聘

（3）    薪酬設(shè)計

（4）    人才分布及發(fā)展策略

（5）    培訓(xùn)管理

（6）    績效溝通

2、 任職資格的定義及構(gòu)成的要素

3、 任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實踐

         本單元小結(jié)

第三單元   任職資格體系的構(gòu)建

1、任職資格體系總體框架

（1）素質(zhì)模型形成過程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗

（2）通過任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立

（3）任職資格認證流程

（4）任職資格認證管理辦法

（5）任職資格認證的組織

       2、任職資格體系的導(dǎo)入

（1）充分征求業(yè)務(wù)部門意見建立職位和任職資格的對應(yīng)關(guān)系

（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對應(yīng)關(guān)系

（3）“人員上架”與“人員上位”

（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配

（5）總結(jié)任職資格評定，制定改進計劃

3、素質(zhì)模型庫的導(dǎo)入原則

  第四單元    任職資格管理實踐

    （1）員工能力管理體系

    （2）人才培養(yǎng)體系

    （3）人才梯隊建設(shè)

    （4）人才區(qū)分機制

    （5）人才培養(yǎng)機制

    （6）人才選拔機制

    （7）人力發(fā)展激勵機制

       本單元小結(jié)

【課程呈現(xiàn)】    30%理論 30案例 30%練 10%總結(jié)