ChatGPT如何賦能CIO

第一章 初識：ChatGPT改變世界

1.1宏觀認(rèn)識

1.1.1 chatGPT和GPT4啟動AI的iphone時刻

1.1.2 登火箭時不要問坐那個座位

1.1.3 AI的影響可能是反人性的

1.1.4 chatGPT的影響可能是文藝復(fù)興級的

1.1.5 新的大國競爭和wintel聯(lián)盟

1.1.6 上一輪人工智能進(jìn)入尾聲

案例：5000萬美金的朋友圈

1.2 來世今生

1.1.1 chatGPT是如何一步一步走到今天？

1.1.2 chatGPT的本質(zhì)是什么？

1.1.3 chatGPT與其他技術(shù)路線相比的核心優(yōu)勢？

1.1.4 chatGPT的功能和特點

1.1.5 chatGPT的實現(xiàn)機理

1.1.6 chatGPT的諸多局限性和我們的機會

視頻：斯坦福學(xué)者怎么看？

第二章 CIO如何追上風(fēng)口

2.1 國際標(biāo)桿研究

2.1.1 微軟智能回顧將會為 Teams Premium 提供許多重要的新功能

2.1.2 美國新媒體巨頭Buzzfeed踩準(zhǔn)ChatGPT風(fēng)口，兩天內(nèi)股價飆升3倍

2.1.3 微軟集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本

2.1.4 一人即團隊

2.2 國內(nèi)大廠情況

2.2.1  各廠商調(diào)研-員工調(diào)研

2.2.2  各廠商調(diào)研-軟通動力

2.2.3 各廠商調(diào)研-法本

2.2.4 各廠商調(diào)研-阿里

2.2.5 各廠商調(diào)研-騰訊

2.2.6 各廠商調(diào)研-華為

2.3 如何賦能CIO

2.3.1  chatGPT可以賦能CIO哪些事？項目管理

2.3.2   chatGPT可以賦能CIO哪些事？代碼管理

2.3.3  chatGPT可以賦能CIO哪些事？測試用例

2.3.4  chatGPT可以賦能CIO哪些事？產(chǎn)品需求

2.3.5 chatGPT可以賦能CIO哪些事？規(guī)模運維

2.3.6 新形勢下CIO怎么辦？