有效決策與全面解決問題

課程大綱

l 培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學

1、導入.

  經(jīng)濟危機. 對管理者決策能力的挑戰(zhàn)

2、管理者決策的4類問題：

l 發(fā)生型問題

l 改進型問題

l 分組Teambuilding活動

3、決策過程與決策類型、

l 決策的含義

l 決策的類型  1、確定性決策：結(jié)果確有把握可選出**方案

                    2、風險性決策：結(jié)果有風險

                    3、不確定決策：結(jié)果不確定

l 決策過程管理：

l 決策問題及問題點的冰山分析

l 案例分析：昭和—帕卡特公司案例

4、管理者決策能力分析

l 7種學習智障是決策的障礙

l 系統(tǒng)思考是決策的思維基礎(chǔ)

小組活動：實例 練習

5、決策的方法與工具

l 方法   ·程序化決策問題方法

·邏輯性決策問題方法

·推理性決策問題方法

l 工具   ·力場分析法

·決策樹形圖法

·心智導圖法

l 錄像案例分析：這位經(jīng)理怎么了？

6、如何正確解決發(fā)生型的問題

l 發(fā)生型問題的特點

l 解決點.線.面三種問題的方法

l 全面解決問題的方法

a 發(fā)現(xiàn)與識別問題

2 如何發(fā)現(xiàn)問題

2 正確定義問題

2 確定問題的性質(zhì)

  b 設定目標并確定問題點

2 將問題變?yōu)槟繕?/p>

2 分析問題的原因

c 找出關(guān)鍵原因

d 制定解決方案

2 例內(nèi)問題解決方案——程序化解決問題的方案

2 例外問題解決方案——推理分析、個人創(chuàng)見、集體智慧

2 小組活動、團隊學習、集思廣益

e 決策（評價方案）

2 決策內(nèi)容與決策的過程

2 正確評價方案與選取**方案

2 優(yōu)先解決問題程序表的設計與運用

f 制定行動計劃

g 跟蹤評估與效果確認

l  演練：飛機失事情景模擬練習

7. 創(chuàng)造性解決問題的方法

創(chuàng)造性解決問題的程序：

掌握問題點：

──收集情報

──分析情報

──確定問題點

提出創(chuàng)意：

──發(fā)想階段

──思考階段

確定方案：

──方案構(gòu)想

──方案評價選擇

解決問題

發(fā)揮創(chuàng)造性解決問題的技術(shù)與方法

集體創(chuàng)造性思考法

 8. 開發(fā)企業(yè)自我解決問題的能力      

       1. OD解決問題的七種方法；

   2. OD行動研究技法

**步、問題的識別與確認

第二步、共同的價值觀與理論基礎(chǔ)

第三步、收集數(shù)據(jù)

第四步、反繢數(shù)據(jù)

第五步、分析數(shù)據(jù). 會診問題

第六步、擬定行動計劃及行動

第七步、行動后的數(shù)據(jù)飯收集及診

   總結(jié)、