前言. 全球化.互聯網時代的公司組織再造
**部分.企業戰略與組織發展 OD
1. 信息時代的企業戰略發展架構
企業戰略發展系統
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
大組思考. IBM面對戰略發展循環加速的挑戰.
2. 信息時代組織發展面對的二大課題：
a如何提升組織的快速應變能力.
b如何開發一個組織的自我更新能力.
案例剖析: 紫露草的生命自我循環系統
3. 案例剖析: 2014年聯想企業戰略大轉型.
小組討論: 反思聯想的企業生命自我循環系統
第二部分. 組織發展 OD是組織行為學的拓展
1. 組織發展OD的概念與使命
案例剖析：厲以寧: **迫切的改革
2.組織發展OD的變革特性：
a.OD核心是開發組織的自我更新力：
b.OD的三種組織變革的類型
3. OD干預組織變革的七個方面
4. OD關于組織發展的五大類措施
1) 個人類型的變革措施.
2) 小組類型的變革措施.
3) 群體類型的變革措施.
4) 群體間類型的變革措施.
5) 組織類型的變革措施
n 案例剖析：記ZS公司生產部一次成功的組織發展案例
第三部分. 組織發展 OD與群體動力學
1. OD的變革基礎:霍斯曼群體四要素模型
2. OD的理論基礎: 勒溫群體動力學與群體動力埸
3.OD的動力基礎:OB論述群體動力的三大源泉:
n 錄像案例. 群體動力學在汽車華爾茲團隊
第四部分. OD的組織基礎: 學習型組織
1.學習型組織的內含
2. 組織發展過程是5項學習修煉的過程
3. 組織發展核心力是組織學習力
4學習型組織的七項行動
情景練習： 啤酒集團競爭游戲
游戲反思: 我們離學習型組織還有多遠?
如何開發啤酒集團的自我更新力?
第五部分.組織發展 OD的變革模型
一. 組織發展OD的系統變革模型
1.系統動力學與組織系統
2.系統變革是OD的基點
n OD案例:重啟FM公司
二. 組織發展OD的變革三步曲模型
1. 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進 - 3再凍
2. OD力埸分析法
3. 勒溫變革三步曲實戰演練
三、組織發展OD的行動研究模型
1. OD行動研究理論
2. OD行動研究模式的七階段：
3.OD介決問題的過程方法
l OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革
四.組織發展OD的過程變革模型
1.組織發展 OD的過程理論
2.OD 有計劃變革的七步過程
3.OD過程變革模型要點:
1、“組織發展”是相互作用的過程；
2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程；
3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程；
4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程；
5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。
n 情景練習: 飛機決策會議過程干預
n OD案例: 莫師付幫助微軟開發團隊決策
第六部分、OD促進組織發展的相關技法
一. OD 鏡像法及練習
二. OD行為交流法及練習
三. OD 角色協商法及練習
四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習
五. OD有關個體變革的5項技法
技法 1. 角色分析
技法 2. 交互作用分析
技法 3. 團隊建設Teambuilding
技法 4. 調查反繢.
技法 5. 培訓輔導.
n OD案例: BST醫院群體沖突OD咨詢實例
六. OD關于過程促進的具體技法
1) 解決問題的決策過程
2) 群體決策的會議過程：
3) 集思廣益的思維過程
第七部分. 組織發展OD實戰練習 (企業發展)
n 導入.OD企業戰略變革模型
OD活動1. 2014年公司環境變化分析:
OD活動2. 2014年公司戰略目標共識
OD活動3. 企業文化變革研討
OD活動4. 公司現狀及戰略變革瓶頸分折-介凍
OD活動5. 實施戰略行動方案 - 推進
OD活動6. 評估并制定新OD變革目標-再凍
總結: OD宗旨是系統開發一個企業組織的自我更新能力：
