沙盤模擬：非財務人員的財務管理
沙盤模擬：非財務人員的財務管理 企業內訓課程
一、企業財務管理概覽 - 企業財務本質架構圖
A.從做事情到做生意 - 企業日常經營活動及其財務本質
B.資本市場及其對企業的期望 – 剩余價值及其創造效率
C.代理人成本 - 仰融、楊斌事件所折射的基本經濟矛盾
D.資金的流轉和增值 - 企業創造剩余價值過程
E.管理人員財務職能 - 有效實現企業資產增值
二、沙盤模擬
1. 企業資金流轉增值圈初始設置 - 初始資產負債表
A. 資產：現金，應收帳款，存貨，固定資產
B. 公司債務
C. 股東投資
2．企業資金流轉增值圈的啟動與運轉 - 企業經營活動模擬
A. 市場需求與客戶訂貨
B. 提供產品與服務及應收帳款確認與收回
C. 生產加工，存貨增值與成本控制
D. 供應商與原材料購買
E. 管理、銷售及研發費用控制
F. 支付利息
G. 提取折舊
H. 支付所得稅
3．財務管理基本策略應用及其平衡
A. 企業增值取向 - 產品領先與流程卓越
B. 擴大資金流量與降低存量
4．財務報表 - 企業經營活動反映
A. 損益表制作與讀解
B. 期末資產負債表制作與讀解
C. 現金流量表制作與讀解
D. 三大財務報表及相互關系
E. 財務信息系統架構圖
5．財務健康診斷： 財務報表分析及管理應用
A. 盈利能力分析
a. 資產回報率
b. 股東權益回報率
c. 資產流動速率
B. 風險指數分析
a. 流動比率
b. 負債/權益比率
c. 營運償債能力
三、預算管理技術應用：常見財務機會和陷阱及其處理方法
1. 制勝先機 - 預算管理
A. 預算本質及功能
B. 制訂預算的分工及責任
C. 制訂預算的關鍵步驟
2. 資產增值發動機 - 市場需求與銷售額預測
A. 主動尋找增值空間 - 家樂福中國快速增長解讀
B. 企業價值定位 - 美國在線：客戶因為什么向我們付錢
C. 競爭者的戰略企圖及其優劣勢影響
3. 先天優劣 - 投資決策
A.長治久安 - 麥當勞現金流量預測舉例
B.資金成本與決策指標 - 貼現率、凈現值、回收期、內含報酬率
C.成敗之間 - 風險情況下的投資決策
4.后天勤奮 - 精細化成本管理
A. 數蘇字化成本管理技術
a. 成本行為及分解
b. 成本、數量與利潤的相互關系
c. 成本核算與控制
B. 成本管理技術應用 - 營運決策舉例
a. 制造或購買
b. 特殊訂單
c. 部門精減
d. 產品構成
C. 流動資金投資 - 家樂福優化舉例
a. 應付帳款管理
b. 存貨管理
c. 應收帳款管理
d. 現金管理
D. 人力資源投資 - 麥當勞優化舉例
E. 增值鏈延伸 - 麥當勞供應商管理舉例
F. 內部控制優化
G. 稅務籌劃
