全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤

　　1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

　　2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

　　3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源

　　4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題

　　5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

　　6.報(bào)表的三大功能

　　7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗

　　8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵

　　9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型

　　10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟

　　11.數(shù)據(jù)成熟度模型

　　12.尋根溯源的工具

　　13.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”

　　14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

　　分析：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！

　　解析：全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：全面運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）

　　1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

　　如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

　　目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇

　　產(chǎn)品策略的圖表演繹

　　價(jià)格分析與對(duì)策

　　企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

　　案例分析與討論

　　2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

　　市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

　　如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估

　　如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

　　如何利用方案工具尋求佳市場(chǎng)方案

　　案例分析與討論

　　討論：全面運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：全面運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

　　1.在銷售管理中的應(yīng)用

　　銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

　　渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）

　　銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

　　銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

　　有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

　　銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

　　建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

　　2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　公司盈利能力趨勢(shì)分析

　　直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

　　產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

　　固定資產(chǎn)投資判斷模型

　　項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

　　財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

　　3.在人力資源管理中的應(yīng)用

　　公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

　　年度薪資預(yù)算方案模型制定

　　績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

　　業(yè)務(wù)人員行為分析建模

　　銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

　　互動(dòng)：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典全面運(yùn)營(yíng)管理案例分析示范模塊四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

　　您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。

　　質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

　　2.采購(gòu)價(jià)格控制

　　你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？

　　大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？

　　應(yīng)付賬款余額是否合理？

　　下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

　　分享：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運(yùn)營(yíng)管理？模塊五：管理的思路

　　1.管理假設(shè)

　　2.相關(guān)因素分析

　　3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

　　4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

　　5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

　　6.驗(yàn)證假設(shè)

　　7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟