【前言】
培訓師“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一門極具挑戰性的培訓師培訓課程，2010版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發展可能。基于STT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓經驗的骨干員工，我們也將在2天內將你變成合格的內部培訓師。
在STT現場，你將現場親眼目睹、親身體驗職業水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現實的，全面了解國際級大師課程的研發過程，親身感受培訓效率遠超過TTT的超級訓練方式。兩天時間內，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結、深刻點評的培訓師！
【學員收益】
輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力
能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求；
完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
能夠快速完成課件開發，只占用極少甚至不占用工作時間
培訓能力、授課技巧、培訓師的系統知識得到快速地提升；
開發的課程能與企業情況緊密結合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效；
借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長
【課程大綱】
一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑
1、擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏
2、熱身：現場獲得超強培訓自信力！
3、培訓大師自如表達的根本原因
4、鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
5、感受STT威力！半天內完成TTT三天內容！！
6、培訓師風采PK賽：一分鐘發掘你的呈現天賦！
本節將提供工具：《STT內部培訓師呈現能力評估表》
二、曾經滄海：培訓課程鑒賞力大突破
1、實戰課程評價：《中層干部管理技能提升》
2、3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？
3、培訓效果是如何受到各種因素影響的？
4、煉就從大綱看穿課程的真功夫！
5、火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？
本節將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》
三、擒賊擒王：精準確定培訓主題
1、關鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？
2、3分鐘實戰分享：《高效會議技巧》
3、怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可？
4、“心智地圖”帶來的需求理解差異
5、自選課題分析與3分鐘陳述
本節將提供工具：《STT因果線制圖法》
四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
1、經驗背后的故事：向老師傅學習培訓內容規劃
2、行為證據：有效果比有道理更重要！
3、選擇行為證據的基本依據和標準
4、經驗回溯高級技巧：STT標準行為證據法
本節將提供工具：《STT標準行為證據法》
五、去莠存精：保障培訓效果持續有效的工具方法
1、從W.ChanKim之《藍海戰略》透視培訓效果
2、保障培訓效果持續有效的重要手段：簡單和快速復制
3、改善成人經驗存儲模式：經驗框架(ExperienceFrame)
4、3分鐘成果展示：STT實戰經驗框架研發法
5、STT經驗框架研發法的擴展應用
6、經驗傳承中可能遇到的經驗風險與應對
本節將提供工具：《STT經驗框架研發法》
六、豁然開朗：確保培訓落地且實現績效的培訓方法
1、思考：為什么演講家永遠不能讓培訓落地？
2、培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜
3、四重隔膜的衍生現象
氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……
4、一招化解四重隔膜：STT指導模式
5、OJT——影響績效實現的第五重隔膜
6、如何通過跨部門溝通實現培訓的真正價值：盈利能力！
本節將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》
七、漸入佳境：輕松生成職業級別培訓大綱
1、一花開五葉：一個主題，五種演繹！
2、完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法
3、結果自然成：培訓大綱編制兩大利器
4、培訓目標設置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心！
5、現場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發
6、5分鐘成果展示：我們的課程最優秀！！
本節將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》
八、綻放美麗：內部培訓師課件快速成型
1、控制PPT，不要被PPT控制！
2、觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風格
3、好PPT不一定費時間：內部培訓PPT開發速成技法
4、徹底解決培訓師的時間控制問題
5、內部培訓師課件的擴展形式：PPT 講師手冊 學員手冊
6、現學現賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊
本節將提供工具：《內部培訓PPT開發速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》
九、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
1、阻礙企業培訓體系建設的兩大難點問題
2、案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？
3、如何運用STT加快企業培訓體系建設與發展
4、通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接
