房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運營模式案例分析

課程收益：

1、學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)模式運營壓力和挑戰(zhàn)；

2、重點學(xué)習(xí)和掌握萬達(dá)、萬科和藍(lán)城輕資產(chǎn)運營模式；

3、重點掌握房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)操作要點和細(xì)則。

課程大綱：

1    房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式與方向

1.1   傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式的壓力與挑戰(zhàn)

1.1.1   市場競爭壓力

1.1.2   企業(yè)運營壓力

1.1.3   政策稅收壓力

1.1.4   企業(yè)利潤壓力

1.2   輕資產(chǎn)6大方向與模式

1.2.1   資產(chǎn)金融化

1.2.2   金融多元化

1.2.3   風(fēng)險分散化

1.2.4   專業(yè)突顯化

1.2.5   產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

1.2.6   運營服務(wù)化

2    萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)操作模式

2.1   從萬達(dá)地產(chǎn)到萬達(dá)商業(yè)

2.1.1   萬達(dá)輕資產(chǎn)三步曲

2.2   萬達(dá)商業(yè)運營模式

2.3   萬達(dá)融資模式

2.4   萬達(dá)資產(chǎn)證券化模式

2.5   萬達(dá)主要挑戰(zhàn)與壓力

3    萬科全面輕資產(chǎn)模式

3.1   輕資產(chǎn)重運營，要做城市運營商

3.2   商業(yè)地產(chǎn)運營模式

3.3   萬科互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)模式

3.4   萬科營銷輕資產(chǎn)模式

4    從綠城到藍(lán)城的輕資產(chǎn)模式

4.1   綠城給宋衛(wèi)平重要資產(chǎn)

4.1.1   代建

4.1.2   教育

4.1.3   健康

4.1.4   物業(yè)

4.1.5   品牌

4.2   藍(lán)城初印象：“輕資產(chǎn)”的宋衛(wèi)平

4.3   藍(lán)城的四大業(yè)務(wù)板塊

4.3.1   代建

4.3.2   頤養(yǎng)

4.3.3   農(nóng)業(yè)

4.3.4   健康

5    部分地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)案例

5.1   華潤輕全覆蓋商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式

5.2   保利輕資產(chǎn)模式

5.3   越秀地產(chǎn)輕資產(chǎn)快周轉(zhuǎn)模式

6    房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）操作與要點

6.1   房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）哪些重資產(chǎn)可以剝離

6.2   房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建融資平臺

6.3   資產(chǎn)證券化、地產(chǎn)或商業(yè)基金操作實務(wù)和主要風(fēng)險

6.4   如何確何重資產(chǎn)剝離同時對資產(chǎn)的實際操作和運營能力

6.5   輕資產(chǎn)未來的發(fā)展方向